| 本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的论述，以为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。本书在内容上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深，尤其值得一提的是本书首先把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）这四部分集中表述，然后在各章节中一一阐释，这在人力资源管理的书籍中尚属首次。 |
| 相正求，上海师范大学人力资源管理系副教授，人力资源测评中心研发总监；上海市劳动局职业技能鉴定中心专家，鑫铸机电设备有限公司人力资源总监。在校内主讲商业心理学、管理心理学、招聘管理、薪酬管理等课程。曾担任多省市的企业培训讲师，为多家大中型企业主持完成了薪酬福利项目的设计和实施，具有丰富的人力资源相关实践操作经验。发表论文数十篇。著有《人力资源管理》和《人才测评方法与应用》等书。 |
| 第一章 薪酬与薪酬管理 第一节 薪酬的涵义及其构成 第二节 薪酬结构与薪酬功能 第三节 薪酬管理的内涵 第四节 薪酬管理的发展及其影响因素 第二章 战略性薪酬管理 第一节 战略性薪酬管理概述 第二节 薪酬战略与组织战略 第三节 薪酬战略与企业发展阶段 第四节 薪酬战略与人力资源管理战略 第三章 基于工作的薪酬制度 第一节 工作薪酬制度的内涵 第二节 工作分析 第三节 工作评价 第四节 工作薪酬制度的建立与实施 第四章 基于任职者技能和能力的薪酬制度 第一节 技能薪酬制度的内涵 第二节 技能分析与评价 第三节 能力薪酬制度的内涵 第四节 能力分析与评价 第五章 基于任职者绩效的薪酬制度 第一节 绩效薪酬制的内涵 第二节 个人绩效薪酬制 第三节 团队绩效薪酬制 第四节 长期绩效薪酬制 第六章 薪酬水平的确定 第一节 薪酬调查 第二节 薪酬水平确定的影响因素 第三节 竞争性薪酬水平的确定 第四节 浮动薪酬与宽带薪酬 第七章 薪酬设计及其调整 第一节 薪酬设计的原则 第二节 薪酬设计的流程 第三节 薪酬设计的方法 第四节 薪酬的调整 第八章 福利管理 第一节 福利管理的概述 第二节 法定福利 第三节 用人单位的福利 第四节 福利方案的设计 第九章 薪酬成本的核算与管理 第一节 薪酬成本的内涵 第二节 薪酬成本核算的方法 第三节 薪酬成本核算的流程 第四节 薪酬成本控制的实施途径 第十章 薪酬福利管理的国际化发展 第一节 国际化对企业薪酬福利管理的挑战 第二节 国际化薪酬的结构 第三节 国际化薪酬计划的设计 第四节 国际化薪酬福利在中国的差异性和本地化趋势 参考文献 |
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