| 《21世纪应用型本科财经管理系列规划教材?人力资源管理概论》既适合大学经济和管理类专业师生作为教材使用，又可作为企业各层管理者了解人力资源管理相关理论和实践的参考书。 |
| 1 导论 1.1 人力资源概述 1.1.1 人力资源的含义与特性 1.1.2 人力资源与人力资本的关系 1.2 人力资源管理概述 1.2.1 人力资源管理的产生 1.2.2 人力资源管理的发展 1.3 战略人力资源管理 1.3.1 战略人力资源管理含义及实施 1.3.2 人力资源管理部门的战略角色与职责 1.3.3人力资源管理的角色定位 1.4 变化中的人力资源管理环境 1.4.1全球视角的人力资源管理环境 1.4.2我国人力资源管理环境变化 本章小结 复习思考题 案例 案例1 “神秘王国”迪斯尼的人力资源管理 案例2 万科HR的三个定位 参考文献 2 人力资源管理理论基础 2.1 人性假设理论 2.1.1 “经济人”假设理论 2.1.2 “社会人”假设理论 2.1.3 “自我实现人”假设理论 2.1.4 “复杂人”假设理论 2.1.5 “情感人”假设理论 2.2 激励理论 2.2.1 内容型激励理论 2.2.2 过程型激励理论 2.2.3 行为改造型激励理论 2.2.4 激励理论的整合 本章小结 复习思考题 案例 案例1 星巴克把员工当伙伴 案例2 青田乳胶制品厂的问题 参考文献 3 组织设计 3.1 组织设计概述 3.1.1 组织的定义 3.1.2 组织环境 3.1.3 组织设计 3.2 组织设计的流程 3.2.1 组织设计的流程 3.2.2 组织设计的考量维度 3.2.3 组织设计原则 3.3 典型的组织结构类型 3.3.1 组织结构的类型 3.3.2 组织结构的协调与整合 3.4 人力资源部门的结构 3.4.1 人力资源管理职能结构设计 3.4.2 综合性人力资源管理模型与企业战略计划 本章小结 复习思考题 案例 案例1 发展问题、财务问题，还是组织问题？ 4 工作分析 5 人力资源规划 6 员工招聘与甄选 7 培训与开发 8 绩效和理 9 薪酬管理 10 劳动关系和理 11 专题讨论 推荐阅读书目及网站 专业词汇中英文对照表 |
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