| 姓名：张松著 作者简介： 作品：《城市文化遗产保护国际宪章与国内法规选编》《易经心法》《心理分析:潜意识的对话》《历史城市保护学导论(第二版)》《北大那些人》《税法原理(普通高等教育十一五国家级规划教材)》《易经战略》《内科临床药物手册》《食用菌学》《理想空间(2006 第十五辑):历史城市保护规划与设计实践》 |
| 易经战略之引略篇 战略之难 世上至简之理，往往却驾驶着至难之事。战略之简，不外乎战略三要素的三才运筹；战术之简，无非进退、分合、缓急的阴阳抉择。然而，战略之难，难在应时势而活用；战术之难，难在当机而立断。 古人治国方略不外三种：“王者之政化之；霸者之政威之；强国之政胁之。”三种不同的治国方略，皆因时势有所不同，而政略必有所异。应当行霸者之政时而行王者之政，应当行强者之政时而行霸者之政，这样皆为不合时宜，必然会导致适得其反、谬误百出的后果。 王者之政——化，固然为上法，然而，若时逢天下大乱，人心诡诈，传统的道德观念受到了破坏，此时推行先王传统，以伦理道德观念治国，远不能成时下之安国大计。 管子日：“圣人能辅时不能违时。智者善谋，不如当时。”邹子日：“政教文质，所以匡救也。当时则用之，过则舍之。” 在现代商业战略中，有诸多的战略法则，如：聚焦的专一战略化法则与多元化的战略化法则；以竞争为战略核心的“红海”战略与以避免竞争为战略核心的“蓝海”战略；以追求销售量来实现利润最大化的“大众客户”战略与以高利润来实现利润增长率的“大客户”战略；细节决定成功与宏观决定成功；解决“最高点”战略与解决“最低点”战略；价格战的竞争与价值战的竞争等等。 上述的战略法则中，每个战略法则都用事实验证了其正确的可行性。然而，我们会发现，这些战略法则中，每一对之间的战略形态都是相反的、矛盾的，何以相互矛盾的战略法则，都会通向成功呢？ “法无定法”，对于战略法则本身而言，决定企业的成功与否，要看其运用得是否适势适时！适于时势的战略法则，一定是决定企业成功的，背于时势的战略法则，一定是导致企业失败的。因此，决定企业成功的根本，并不是战略法则，而是战略运筹的时势背景。 操作战略法则是件非常容易的事情，但是，在什么样的“时势”下操作什么样的战略法则，却是件非常难的事情。前者是“科学思维”解决的问题，后者是“易学思维”解决的问题。 易经战略的整个思想系统，由阴阳、三才之道为核心主导着。 如图所示，此流程图表达的是整个易经战略运筹系统的结构框架。在此图中，可以直观、明确地了解到易经战略运筹系统的逻辑次第，以及各个战略组成部分之间的内在关系。 从战略思维角度 更多 |
| 易经战略之引略篇 战略之易 “二”、“三”之道 战略之难 易经战略运筹总流程图 何处用力？ “努力”的，并非成功的！ 战略并非“宏观”的 战略的“需为贵”之道 大快若慢 战略之“纯粹” 易经战略之战略思维篇 易学战略思维 太极思维 阴阳思维 三才思维 五行思维 小结 易经战略之大道阴阳篇 善谋有者，必善谋无 企业的“长生之道” “火眼金睛”一眼定夺企业命运 善谋其“子”者，必善谋其“母” 战略中“圆”的奥秘 战略的“水”之道 成功有道乎？ 战略法则之“君” 君臣联手 布局决定结局 如何布局？ 破局的方法 企业战略的布局 小结 易经战略之大道三才篇 道与三才 三才之道 如何利用易学规律看到市场的未来趋势？ 从易学规律看战略认识与战略运筹 善谋“事”者，必善谋“位” 善谋“位”者，必善谋“时” 战略的“三步曲”规律 战略全景图与毛泽东战略 三大战略 小结 易经战略之资源整合篇 资源的概念 企业的三大资源 如何进行资源整合？ 资源整合之“借力用力” 外部资源整合 企业最大的资源——时间 如何去合作？ 内部资源整合——花钱买钱 资源整合的“三才整合法则” 资源与成本在根本上就是“一线之隔” 企业快速度的阴阳观 资源的“空间整合” 资源整合的几大原则与几种投资回报率 小结 易经战略之竞争战略篇 企业经营成功的核心 竞争的核心问题 竞争战略的两种基本形式与“双线战略” 双融双运的双线战略 三大竞争的“直线”与“曲线” 用什么样的战略去竞争？ 三种不同的竞争对手与“点”的竞争 竞争战略之谋事、谋位、谋时 大而化之——化竞争为竞合 小结 易经战略之营销战略篇 市场是战略要素中的“目标” 目标决定了什么？ 营销战略的目标系统 以市场为中心的战略规划 如何进行营销战略决策？ 走专一化营销战略的严格条件 走多元化营销战略的严格条件 “动静相因”的战略参照系 如何决策大客户战略还是大众客户战略？ 农村包围城市还是城市控制农村？ 品牌战略的“艺术”之路 品牌战略无关企业大小 小 更多 |
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