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　　本书为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今美国得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。
　　公司需要有活力的员工。开卷式管理、对员工授权、员工参与管理，以及自主的工作团队，这些都是在激励员工方面常用的一些理念。这些理念的核心是激励员工，使他们更好地融入公司。鲍勃研究了这些理念最实用的部分，然后重新构建了一种可以立即投入使用的有效模式。

　　通过对美国几百家著名公司的调查，作者发现，一些传统上认为是“非奖励”的做法，包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。《1001种提高员工积极性的方法》囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气，以及更大的生产力。

　　鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司创始人，处于领先地位的培训咨询公司——布兰查德培训发展公司副总裁。他写了17本商业管理专著，其中《1001种奖励员工的方法》被《商业周刊》评为“最佳畅销书”，销量已逾百万册。

第一部分 激励个人
第二部分 激励团队
第三部分 激励公司