| 杰斯汀·隆内克对《小企业管理丛书》的著作权始于这本书的第1版本，并且在当前版本的准备过程中，继续以积极的态度广泛参与其中。
他已出版了许多书，在《小企业管理杂志》、《管理评论学会》、《企业地平线》、《企业伦理期刊》等杂志上发表了许多文章，他目前担任小企业国际会议的主席，在许多专门组织中发挥着积极的作用。 隆内克博士生长在一个企业家族中，在堪萨斯州的中心基督学院学习了两年。它在西雅图太平洋大学获得政治学学士学位，在俄亥俄州立大学获工商管理硕士，在华盛顿大学获博士学位。 |
| 第1章 新千年的企业家 典型事例：戴尔计算机公司 企业家的创业机会 企业家创业的动机和代价 什么人会成为企业家 小企业发展的经济气候 企业家的制胜法宝 成为企业家的契机 第2章 家庭企业 典型事例：五星食品服务公司 家庭企业：一个独特的机构 家庭企业的文化 家庭角色及其关系 家庭企业管理的特殊方面 领导权交接过程 第3章 特许经营 典型事例：两人一车搬家公司 特许经营概念 特许经营的优越性和局限性 特许权创业机会的评估 特许权人的利弊 正确理解特许权人/被特许人关系 第4章 新建与收购机构 典型事例：快乐地带 新建：创建一个新企业 购买现有企业 增加成功新建的可能性：来自高增长企业的经验教训 第5章 市场中的竞争优势 典型事例：普累斯顿银河吸杯公司 什么是竞争优势 为竞争优势奠定基础 选择战略以获取竞争优势 可持续发展战略 案例（1-5） 词汇表 有用的网址 |
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