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作 者：（美）戴尔（Dyer，D.），（美）达尔泽尔（Dalzell，F.），（美）奥利加里欧（Olegario，R.） 著，兰燕卓 译 著
出 版 社：电子工业出版社
出版时间：2006-1-1
I S B N：9787121011856
| 目前唯一一本经宝洁公司认定公开发表其品牌管理以及经营战略的图书！ 基础期：从肥皂和蜡烛创业到象牙香皂再到汰渍合成清洁剂。 产品多元化时期：从汰渍和碧浪到Folgers、Bounty、帮宝适、佳洁士等。 竞争及全球化时期：与联合利华、高露洁、汉高集团、花王等的激烈竞争；与沃尔玛、家乐福、特易购、万客隆等的强强联手。 宝洁在100多年的摸爬滚打中锤炼出的10条品牌建设原则，能够为中国企业的发展壮大注入新的血液，对企业的品牌管理和战略运营具有极大的参考价值。 宝洁公司2004-2005财政年度现营业额是567亿美元，公司业务遍及全球80个国家或地区，共有员工11万多名。宝洁公司销售许多很受欢迎的知名消费品，产品覆盖全球140多个国家，为趣过50亿名的消费者服务。 2005年宝洁已拥有17项营业额高达10亿美元的品牌。这些品牌依年营业额高低排列分别是：帮宝适、汰渍、碧浪、潘婷、护舒宝、Charmin、Bounty、佳洁士、Iams/Eukanuba、品喀 、Downy/Lenor、Folgers及玉兰油。 |
| 戴维斯·戴尔，现任温索普集团总裁兼创办董事，该公司位于美国马萨诸塞州剑桥市，专长于资料考据及组织运营经验。戴尔目前也是摩立特集团的资深顾问，并任教于该集团旗下的摩立特大学，合著作品有《改变命运》、《康宁世代》。
弗雷德里克·达尔泽尔，哈佛大学美洲文明博士、现任温索普集团史学合伙人，合著作品有《改变命运》。达尔泽尔目前与电动汽车发明家法兰克·J·史普拉格合力完成《史普拉格传记》，同时也对抵押融资的发展史进行调查。 罗伊纳·奥利加里欧，耶鱼大学历史学士、哈佛大学历史博士，现任范德比尔特大学历史系副教授。奥利加里欧目前着手完成一本以美国1830年至1920年间信用及企业文化为主题的著作。 |
| 导读 发展的时代与主题 第1部分 奠定基础 第1章 商品时代的宝洁 络绎不绝的生意 创造策略优势 转折点 策略上的机遇与挑战 概述：1837-1890年 第2章 从商品到消费品 开发象牙香皂 在大众市场中销售 重新调整产品以取得竞争优势 重新确定雇用方式 1886-1900年销售象牙香皂：结合营销信息 评估策略影响 概述：眼光独到地催生象牙香皂及品牌 第3章 汇集企业的成功要素 第4章 洗衣机里的科学 第2部分 日常用品的学问与销售 第5章 进入新市场与危机 第6章 重新改造纸制品业务 第7章 口腔保健的疗效突破 第8章 创新整合工作制度 第3部分 全球扩展 第9章 竞争与全球扩张 第10章 在日本市场反败为胜 第11章 纸尿裤大战 第12章 浑水摸鱼、渔翁得利 第13章 畅销全球的美丽品牌 第4部分 在僧多粥少的世界中竞争 第14章 重新改造宝洁 第15章 改写规则 第16章 在市场处女地取胜 第17章 重新界定品牌界限 第18章 保健事业的成长良方 第19章 中国市场的挑战 后记 品牌建设原则 附录 宝洁公司文件记载的企业发展史 |
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