| 需要某类员工，却无法在短期内从人才市场上获得；已经付出某方面的培训费用，但由于老员工的退休而必须重复支付；为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升；花费重金培养的员工突然“跳槽”，成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件，是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标，每个企业都需要在发展过程中的每个阶段，拥有与各类工作相适应的员工，但如果缺乏科学的人力资源规划，企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，也就无法实现人力资源的有效配置。因此，为了实现长期稳定的发展，任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。 |
| 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划要实现的目标 第三节 人力资源规划主要内容 第四节 人力资源规划设计实施流程 第五节 人力资源规划关键因素与常见障碍 第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计 第一节 工作分析：人力资源规划的基础 第二节 工作分析的具体操作步骤 第三节 编制工作说明书和岗位规范 第四节 工作分析典型方法 第五节 如何进行工作设计 第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点 第一节 人力资源盘点概述 第二节 人力资源盘点实施步骤与方法 第三节 人力资源结构分析 第四节 人力资源流动比率分析 第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测 第一节 人力资源需求预测 第二节 人力资源需求预测的典型方法 第三节 人力资源供给预测 第四节 人力资源供给预测的典型方法 第五节 人力供需不平衡时的解决方案 第五章 人力资源规划具体编制：操作指南 第一节 编写人力资源规划的八个步骤 第二节 编制人力资源规划的注意事项 第三节 战略性人力资源规划的编制 第四节 战术性人力资源规划的编制 第六章 人力资源规划具体编制：费用预算与成本控制 第一节 人力资源费用预算项目构成 第二节 编制人力资源费用的程序和方法 第三节 进行人力资源成本核算 第四节 人力资源成本控制 第七章 人力资源规划的评价与控制 第一节 评价与控制的必要性 第二节 评价与控制的过程 第三节 评价与控制的内容 第四节 评价与控制的主要方法 第五节 评价与控制的注意事项 第八章 人力资源规划与企业管理 第一节 规划：企业战略与人力资源管理之间的桥梁 第二节 人力资源规划与核心竞争力 |
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