| 本书的六大特点： 1、全面性：本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容。基本涵盖了企业战略管理的精要，是企业管理层所要掌握的战略管理关键点。 2、凝颖性：企业战略管理思想与方法在国外发展很快，且流派纷呈，各放异彩。本书在介绍传统战略管理方法的同时，还大量吸收了国外的企业战略管理的新思想、新方法，以使战略管理的满园春色尽书广大读者眼底。 3、深刻性：企业管理层对战略管理的需求无时不在，无处不在，对战略管理思想与方法的需求也我种多样。根据作者对企业战略管理的理解与认识，本书尽量马一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者能得到一幅战略管理的全景图。 4、适用性：本书所列举的思想与方法很多都是从中外著名企业长期管理实践中提炼出来的，具有很强通用性与指导生，这可使广大读者省去许多不必要要的烦劳，俯拾即来，用于企业的管理实践。 5、系统性：本书各章有所侧重，章与章之间又环环相扣，始终贯穿 着战略的规划、制定、实施、控制这条主线，逻辑关系非常严密，使读者知其一而欲知其余。 6、独特性：本书把战略资源与竞争优势、战略绩效、战略领导及战略变革等内容单独列章，以突出这些方法的重要性，以引起读者对资源、竞争、领导、绩效、变革这几个战略管理要素的重视，同时，这也是企业基业常有不可或缺的条件。 |
| 第1章 战略管理导论 1 战备的定义 2 战略的本质 3 命命陈述 4 企业的社会责任 5 公司战略 6 业务战略 7 职能战略 8 经营运作战略 第2章 战略规划高阶工具 1 价值链分析 2 企业内部环境分析 3 波士矩阵 4 CE业务筛选模型 5 市场位置策略 6 未来情景技术 7 纳什均衡 8 竞争对手分析 第3章 战略资源与竞争优势 1 资源与核心能力 2 资源与能力 3 资源的分配 4 战略与资源的动态组合 5 核心竞争力的本质特征 6 核心竞争力的培育 7 实施战略以获取竞争优势 8 超额利润的行业组织模型 9 战略竞争能力 10 超强竞争理论 第4章 战略规划原理 1 战略规划过程 2 战略制定过程 3 战略金字塔 4 组织目标的多维性 5 战略性远景 6 战略与形势的区配 7 成功战略的制定原则 第5章 战略领导 第6章 战略绩效 第7章 战略变革 第8章 战略整合 第9章 战略控制 参考文献 |
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