| 每章末均有本章小结、关键概念、复习与思考、实训题和案例分析，既町作为阅读理解资料，又可作为实训教学内容，便于学生对知识的理解和掌握。 本书的编写以培养高技能型人才为目标，内容充实，逻辑性强，注重人力资源管理的创新性和可操作性。 |
| 第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源的基本概念 一、人力资源的含义 二、人力资源的构成 三、人力资源的相关概念 第二节 人力资源管理的任务、内容和意义 一、人力资源管理的内涵 二、人力资源管理的职能 三、人力资源管理的任务 四、人力资源管理的内容 五、人力资源管理的意义 第三节 人力资源管理的发展与变迁 一、人力资源管理的发展过程 二、中国企业人力资源管理的发展历史及现状 三、人力资源管理的发展趋势 复习与思考 实训题 案例分析 第二章 工作分析与工作设计 第一节 工作分析概述 一、工作分析的概念 二、工作分析所需收集的资料 三、工作分析的目的和意义 四、工作分析的战略性决定 第二节 工作分析的流程 一、工作分析的原则及要求 二、工作分析的流程 第三节 工作分析的方法 一、工作分析的基本方法 二、不同工作分析方法的优缺点及适用范围 第四节 工作说明书的编写 一、工作说明书编写的原则 二、工作说明书的编制 三、工作分析发展的新趋势 第五节 工作设计 一、工作设计的含义和内容 二、工作设计的基本原则 三、工作设计的模式 四、工作设计的方法 复习与思考 实训题 案例分析 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的分类 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的作用 五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 六、人力资源规划的程序 第二节 现有人力资源情况分析 一、现有企业资料和员工个人资料的整理 二、员工岗位配置和年龄结构分析 三、员工素质分析 四、冗员情况和员工队伍稳定状况分析 第三节 人力资源需求预测 一、人力资源需求的分析 二、人力资源需求预测的方法 第四节 人力资源供给预测 一、人力资源供给的分析 二、人力资源供给的预测 三、人力资源供需的平衡 第五节 人力资源规划的制定及评价 一、人力资源规划的制定 二、人力资源规划的评估 三、人力资源规划的反馈 复习与思考 实训题 |
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