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| 本书主要有两个特点：首先，内容涵盖了相关领域的主要知识，体系较完整；其次，本书非常注重实用性和操作性，在每一章后面都附有相关案例，引导读者对所学的知识进行深入思考和操练。 |
| 第1章 招聘规划 1.1 招聘概述 1.1.1 招聘的含义 1.1.2 招聘的目的 1.1.3 招聘的原则 1.1.4 人员招聘的组织责任 1.1.5 招聘的意义 1.1.6 目前招聘中存在的问题 1.2 招聘需求分析 1.2.1 人力资源规划 1.2.2 人力资源的配置状况分析 1.2.3 招聘需求的确定 1.3 招聘流程设计 1.3.1 招聘流程制定的步骤 1.3.2 招聘的一般流程 1.4 招聘效果的评估与反馈 1.4.1 招聘结果的效果评估 1.4.2 招聘方法的效果评估 1.4.3 招聘过程的效果评估 1.4.4 招聘效果的反馈 ◇思考题 ◇本章案例 ◇本章参考文献 第2章 招聘的实施 2.1 招聘渠道的选择 2.1.1 招聘渠道 2.1.2 招聘的途径 2.1.3 招聘的方法 2.1.4 招聘渠道的选择 2.2 招聘中的文案资料及规范格式 2.2.1 人员招聘管理文案及格式 2.2.2 人员甄选管理文案及格式 2.2.3 人员录用管理文案及格式 2.3 网络招聘 2.3.1 网络招聘的优缺点 2.3.2 网络招聘的实现渠道 2.3.3 对招聘网站的选择 ◇思考题 ◇本章案例 ◇本章参考文献 第3章 甄选规划 3.1 甄选概述 3.1.1 甄选的含义 3.1.2 甄选的内容 3.1.3 甄选的意义 3.1.4 甄选的原则 3.1.5 人员甄选的发展 3.2 甄选测评标准体系的设计 3.2.1 甄选测评标准体系的含义 3.2.2 甄选测评标准体系的设计原则 3.2.3 甄选标准体系的设计步骤 3.2.4 设计甄选测评标准体系的意义 3.3 甄选流程的设计 3.3.1 有效的人员甄选录用流程的特征 3.3.2 甄选流程的设计 3.3.3 人员甄选的派生模式 3.4 甄选技术的选择 3.4.1 甄选技术概述 3.4.2 甄选技术的评价维度 3.4.3 甄选技术的组合 3.4.4 组合程序示例 ◇思考题 ◇本章案例 ◇本章参考文献 第4章 甄选维度的确定 4.1 基于战略的人力资源甄选维度 4.1.1 企业战略的含义 4.1.2 企业战略的层次 4.1.3 人力资源战略与组织战略 |
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