| 前言 第一章 战略思维 篇一 经理人员的五种思维 篇二 Managing Quietly 篇三 战略与战略管理的定义 篇四 正确的策略：应用博弈论来设计战略 篇五 Syndication：The Emerging Model for Business in the Internet Era 篇六 隐性管理：如何管理专业人员 篇七 Express Delivery 篇八 战略历程 第二章 战略分析 篇一 How Competitive Forces Shape Strategy 篇二 How to Think Strategically in a Recession 篇三 Sustaining the Institutional Environment ——环境与组织战略的相互影响 篇四 The Rise and Fall of Strategic Planning 篇五 Moving Upword in a Downturn 第三章 竞争优势与竞争战略 篇一 创造公司优势 篇二 信息如何带来竞争优势 篇三 Putting Your Finger on Capability 篇四 寻求构建母公司的优势 篇五 大规模定制——企业竞争的新前沿 篇六 Competing on Resources：Strategy in the 1990s 篇七 The Shifting Sands of Competitive Advantage 篇八 National Innovative Capacity 篇九 Competitive Strategy And Real Estate Development 第四章 竞争战略评析 篇一 竞争战略基本类型 篇二 江华铝材联营厂差别化经营战略 篇三 案例评析 第五章 集群与企业扩张 篇一 群聚区和新竞争经济学 篇二 The Economic Performance of Regions 篇三 从价值链到价值星座——设计交互式战略 篇四 协作优势：联盟的艺术 篇五 作为扩张与杠杆的战略 篇六 经营单位的战略更新 篇七 不同的服务公司，不同的核心能力 第六章 发展战略评析 篇一 发展性战略的基本类型 篇二 维维集团的发展战略 篇三 “EG0365”的“小店大整合” 篇四 联想的战略选择与战略变革 第七章 业务组合评析 篇一 业务组合分析的基本方法 篇二 宝机厂业务组合 篇三 案例评析 第八章 战略控制——基于平衡记分卡 篇一 Building a Strategy-Focused Organization 篇二 The Balanced Scorecard，Competitive Strategy and Performance 篇三 How Strategy Maps Frame an Organization’s Objectives 第九章 战略综合评析 第十章 案例阅读 参考文献 |
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