| 前言 第1章 导论：基于核心能力的战略管理 1.1 战略管理丛林的路径与出路 1.2 核心能力的探索 1.3 核心能力的实质：内外知识资本“轮轴” 1.4 核心能力的判断标准：特征参量“罗盘” 1.5 知识资本与核心能力的“整合矩阵”与本书的体系 1.6 本书的研究方法 1.7 本章小结 1.8 本章注释与参考文献 第2章 基于人力资本的核心员工能力 2.1 人力资本 2.2 核心员工能力 2.3 核心员工的价值创造：洞察力与执行力 2.4 基于“可雇性”的员工忠诚：存量难以模仿 2.5 自学习性：教育与培训等的流量循环 2.6 可延展性：人力资本向组织资本的转化 2.7 案例研究：GE公司的人力资源本与核心员工能力 2.8 本章小结 2.9 本章注释与参考文献 第3章 基于技术资源的核心创新能力 3.1 技术资本 3.2 核心创新能力 3.3 创新能力的增长机理 3.4 可延展性：产品平台与信息平台 3.5 技术监测、吸收、变革的学习能力 3.6 难以模仿的创新精神与团队 3.7 案例研究：四川长虹的技术资本与核心创新能力 3.8 本章小结 3.9 本章注释与参考文献 第4章 基于组织资本的核心组织能力 第5章 基于客户资本的核心营销能力 第6章 基于社会资本的核心关系能力 第7章 核心能力的协同机理与保障机制 第8章 核心能力的过程管理 第9章 基于知识资本核心能力的评价系统 第10章 基于核心能力的国际化战略 第11章 基于核心能力的多元化战略 第12章 国有、民营企业的核心能力战略 第13章 总结、附件与索引 |
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