| 本书从公司的资源和范围角度来研究战略，其核心思想是：公司竞争优势是建成立在公司所拥有的独特资源及它在特定的竞争环境中配置这些资源的方式基础之上的。它将公司和业务两个层面分析整合在一起：一方面，它承认这两个层面之间存在的分歧；另一方面它也承认两者之间亦在许多重要问题上存在着重叠。本书的许多思想，诸如“价值创造区”、“公司优势三角形”等，是作者多年潜心研究的成果。作为哈佛商学院的教材，本书吸引了广泛的学生，包括那些旨在将来成为咨询专家、投资银行家或股评专家的学生，以及有志继承祖业、在大公司谋求长期职业发展并意欲成为总经理的学生。 |
| 大卫·J.科利斯,哈佛商学院工商管理系教授,研究方向是企业。政府与竞争，系全球竞争与公司战略方面的专家。当前，他正在进行的一项研究是“大型跨国公司总部的角色比较研究”。最近，他的研究成果已经在《哈佛商业评论》、《斯隆管理杂志》和《欧洲管理杂志》上发表。同时，他还是《国际竞争力》、《超越自由贸易》和《跨国公司管理》等著作的作者之一。
1976年,他以双优的成绩获得了剑桥大学工商管理硕士学位,同时,他也是剑桥大学莱恩伯利学者（WrenburycScholar）。1978年,他以哈佛商学院贝克学者（BakercScholar）的身份获得了该院的工商管理硕士学位，1986年，他又在哈佛大学企业经济系获博士学位,是该系系主任的博士研究生。 585年,他曾在波士顿咨询公司伦敦分部工作，并专门研究欧洲公司的公司战略全球竞争.a1986年,即在加盟哈佛商学院之前，他曾在哥伦比亚大学执教一年。目前,他还是几家美国与欧洲大型公司的顾问。 |
| 作者简介 译者前言 前言 致谢 第1章 公司战略绪论 第2章 资源与租金 第3章 产业中的规模与范围 第4章 多角化扩张 第5章 公司范围的组织界限 第6章 管理多业务公司 第7章 营造竞争优势 第8章 公司治理 案例1—1 沃特·迪斯尼公司（A）：公司战略 案例1—2 西巴——盖基公司的业务组合计划和新港投资建议 案例2—1 马克·斯宾塞有限公司（A） 案例3—1 1989年的第一银行公司 案例3—2 马斯科公司（A） 案例4—1 英克灵公司：马尔称姆·韦德尔的故事（A） 案例4—2 库珀工业公司的公司战略 案例5—1 1978—1984年的威泽公司 案例5—2 鸟眼食品公司和英国冷冻食品产业（A） 案例6—1 百事可乐公司的餐馆业务 案例7—1 1985年的比阿特丽斯 案例8—1 帝国化学工业公司和汉森公司（A） |
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