| 在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，这已是管理理论界和企业界的共识。加入世贸组织后，中国的企业面对的是全球企业的竞争，企业的竞争越来越激烈是必然的趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发、科学管理人力资源。 本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及:工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、教学案例等方面。 |
| 第1章 人力资源管理战略性思考 1.1 人力资源管理哲学理念的建立 1.2 人力资源管理基本概念 1.3 人力资源管理的发展过程 1.4 战略人力资源管理 1.5 人力资源战略的制定 1.6 人力资源管理与企业核心竞争力 1.7 差异化的人力资源管理政策 第2章 人力资源规划 2.1 人力资源规划概述 2.2 人力资源规划的内容与程序 2.3 人力资源需求预测 2.4 人力资源供给预测 2.5 人力资源规划的执行 2.6 人力资源管理信息系统 第3章 工作分析与工作评价 3.1 工作分析的概念和作用 3.2 工作分析的结果 3.3 工作分析的过程 3.4 工作分析的方法 3.5 工作/岗位评价 第4章 员工招募与甄选 4.1 招聘概述 4.2 应聘者心理研究 4.3 应聘申请表的设计 4.4 面试 4.5 心理测试 4.6 新员工录用与入职上岗 第5章 管理人员评估 5.1 管理人员评估概述 5.2 管理人员素质 5.3 胜任力模型与继任计划系统 5.4 基于胜任力模型的管理人员评估体系 5.5 管理人员胜任力模型案例分析 5.6 管理人员评估方法 第6章 绩效考核与管理 第7章 激励与薪酬管理 第8章 职业培训 第9章 职业生涯管理 第10章 劳动关系管理 参考文献 |
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