社交是个大课堂，其中深藏着许多大大小小的处世学问。每个学问都 不是粗茶淡饭，可有可无；相反，是构成人生重要的成败课题。社交处世 是世上最难以解说的事情，但它又常常缠绕人心，令人欲罢不能。其实社 交就是考验人的战场，聪明的男人总能打胜这场仗，因为他们懂得看透人 心，巧用处世的技巧和策略。 ......
《跟李嘉诚学做人做事做生意》以全新的视角来透视李嘉诚做人的智慧、做事的方法和经商之道。从经营自己、做人智慧、人才战略、营销战略、投资理财、创新经营、合作共赢、稳中求进、决断应变等几个方面，结合李嘉诚奋斗成功的实战经历及其生活中的许多事例，进行了具体地分析和全面系统地论述。相信你会在阅读中，领略到李嘉......
《老板的逻辑：职场人8大生存法则》囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面:加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做......
男人味，是部分成熟男人身上特有的气质，是成熟男人综合素质的一种散发。男人味是学不来的。是在不经意的磨练中点滴积累的。是天生的性格释然。是骨子里散发出来的东西。是说不清楚，却可以感觉到的东西。是让女人心动的魅力，是让男人臣服的气度。在繁华的大街上，在茫茫人海里，有多少女人到处寻觅这种令她们心醉的男人味......
《如何成为最受欢迎的员工》重点讲述了想要在职场积极进取应具备的心理素质和道德品质，并且归纳了50条职场最流行的原则，汇集了当前国际最流行的培训和励志理念。阐述的原则和做法对广大读者都适用，例如书中谈到工作中不仅要有“核心”专业技能和学识(理所当然应该有)，还要在此基础上有“额外”的本领。...
每个企业的成功都离不开一个优秀的领军人物，而企业的成长更离不 开实打实干的“二把手”。 上有领导，下有部属。如何上下逢源，游刃有余？“尽职”与“越位 ”的微妙分界，如何把握？最难担当“二把手”，承上启下玄机大！ 《二把手》结合古今中外各个领域的实例，辩证地分析了“二把手” ......
《洛克菲勒家书关于工作的38个忠告》以洛克菲勒写给儿子的书信为线索，向读者阐述了想要获得事业上的成功、在工作中实现自己的价值，需要在工作精神、工作态度、工作习惯等方面做好哪些准备，给阅读者以启迪。《洛克菲勒家书关于工作的38个忠告》适合职场人士阅读，也适合作为企业员工职业精神培训读本。...
职场上，人际关系是通向事业成功的桥梁，把握好人际关系，就像战场上拥有了锋利的宝剑，而人际关系这把宝剑是获取成功的关键。职场上的成功，完全掌握在你自己的手中，那么就更不能忽视人际关系。良好的人际关系必将让身在职场的你如鱼得水，坐拥成功！ 《赢在职场：不可误踩的地雷》是一部职场守则大全，教你在职场上......
《从现在出发：大学生的七项修炼》旁征博引，从成功的四个基本认知切入，讲述了“永远怀有梦想”、“要探索更多的东西”、“正确的心态”、“时间的价值”、“快乐的沟通”、“激励自己”、“立即行动”等七项当代大学生应该进行的修炼，告诉当前的大学生该如何度过自己的大学生活，如何激发自己的热情，为未来铸就梦想和豪......
卡耐基，是世界上最伟大的成功学大师和心灵导师、美国现代成人教育之父、人际关系学鼻祖，他的著作是迄今为止最畅销的成功励志经典。《卡耐基经典大全集(超值白金版)》共收录了卡耐基的三大经典著作，包括《人性的弱点》、《人性的优点》及《语言的突破》，这三部著作是卡耐基伟大思想的精髓所在，也是其成就最高、流传最......
在学校老师们的眼中，清崎普普通通，甚至有点“笨”；在“富爸爸”的教导下，清崎渐渐领悟了金钱的运动规律，提高了财商。清崎遵从“穷爸爸”为他设计的人生道路：上大学，服兵役，参加越战，走过了平凡的人生初期。直到1977年，他步入商界，从此登上了“富爸爸”的致富快车。为什么有点笨的清崎比他那些聪明的同学赚得......
金?清崎是国际超级畅销书《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特?清崎的妻子。1989年，她从一套两室一卫的出租屋开始了房地产投资生涯，到37岁时就实现了财务自由。今天，她的房地产投资公司管理者数百万美元的资产，为她带来源源不断的现金流。 在金?清崎看来，世上的男人只有三种：好男人、坏男人和平庸的男人，世上的......
戴尔·卡耐基一生致力于人性问题的研究，他运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分析，开创并发展出一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育模式。接受卡耐基成人教育培训的有当时社会各界精英人士，其中不乏军政要员，甚至包括几位美国总统。更有千千万万的普通人......
本书在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时，通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。 本书对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平，使之充分发挥自己的才干，帮......
