| 金爵曼，全美最酷小公司。 ——Inc《公司》杂志 10步微笑，4步开口，看似平凡无奇的小动作，其实最能赢得顾客的心。 ——阿里·维恩兹威格 你知道5-90-5法则吗？它可以帮助你聘请到和培训出更加优秀的员工。 你知道OPUD和UPOD吗？它们能成就你，也可以毁掉你。 在进行目光接触的时候，你应该跟顾客保持怎样的距离？在向顾客表示欢迎的时候呢？ 想知道答案吗？请打开这本书吧。 |
| 阿里·维恩兹威格生于1982年3月。
维恩兹威格将金爵曼的服务培训系统推广至欧、美、日、港、台，成为了餐饮、酒店、金融、零售、电信等领域的服务业者“说得出，做得到”的独特竞争法宝，帮助应用了金爵曼服务培训系统的公司成功开辟了一片获利蓝海。 |
| 苏宁电器孙为民推荐序 服务以人为本 名典咖啡刘兴典推荐序 好服务，要用心 雨花西餐吴怒云推荐序 把“微笑服务”变为“让顾客微笑” 金爵曼美食集团业务介绍 金爵曼美食集团荣耀榜 金爵曼美食集团英雄榜 前言 第一章 理念共享 培训是一流服务的惟一途径 金爵曼的经营全景图 金爵曼的经营使命 愿景 一流的食物（产品）！一流的服务！一流的财务！ 指导原则 系统 文化 为什么要提供一流的服务 为什么一流的服务如此难求 第二章 定义 明确定义一流服务内涵 提供一流服务的三个步骤 精确填写订单的四个步骤 有效处理顾问投诉的五个步骤 第三章 执行 把服务做出来 为员工提供一流的服务 同事间彼此提供一流的服务 5-90-5法则 服务品质与服务内容 说过头和做过头（OPUD和UPOD） 打破常规 关键时刻 更好的服务可能带来更多的投诉 第四章 评估 运用工具量化和考核服务质量 为什么要评估结果 服务品质可预知未来获利水平 如何评估服务质量 如何利用评估指标 第五章 奖励 奖励一流的服务 对一流的服务表示认可，并提供奖励 服务之星 后记 一次只服务一位顾客 附录 金爵曼实用百宝箱 金爵曼的指导原则 有效电话服务的六个步骤 提供特别服务 为听力不便者提供一流服务的十条建议 提高服务品质的十个步骤 |
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