| 正因为有了各种各样性格的人，人力资源管理工作才会丰富多彩。 责任感一定要有，但是那是有条件的责任感。记住表现你的责任感时要冷静一点，多考虑三分钟。 人力资源管理者洽谈室是扮演替人受过或替天行道的角色，时刻知道你在公司的角色变化，时刻知道谁在决定你的命运，学会自己在职场上的生存之道。 身为管理者，如果你不能在下属需要你的时候，适时待命，那么在你需要他们帮忙时，就不能期待他们为你贡献超过100%的努力，甚至牺牲个人利益。 |
| 前言 第一篇 人力资源管理者的技能篇 第一章 人力资源管理者的认人技能 第二章 如何为人处事 第三章 你应该掌握的管理技能 第四章 如何在企业中发展自己 第五章 沟通技能是职场成功的基础 第六章 人力资源管理的职业风险非常大 第二篇 招聘技能篇 第七章 招聘——人力资源不休的话题 第八章 招聘的执行 第九章 员工招聘中的法律问题 第三篇 培训篇 第十章 培训的组织 第十一章 有关培训的话题 第十二章 培训工作中的法律问题 第四篇 劳动合同及人事管理篇 第十三章 劳动合同管理 第十四章 绩效考核 第十五章 人事管理 第五篇 薪资与保险篇 第十六章 企业薪酬政策 第六篇 劳资关系篇 第十七章 建立和谐员工关系 第十八章 激励在建立和谐员工关系中的作用 第十九章 员工福利 第二十章 团队建设及组织凝聚力 第七篇 人力外包篇 第二十一章 人力外包的优势在哪里？ 第二十二章 人力外包的弊病 第二十三章 人力外包的法律依据及实践 第二十四章 如何避免人力外包中的风险 第八篇 人力资源危机应对篇 第二十五章 人力资源危机管理 第二十六章 人力资源危机的解决 第二十七章 人力资源危机中的沟通 第九篇 新世纪人力资源管理的挑战 后记 |
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