| 你简单无法想象让人们变得简单是一件多色困难的事情，他们恐惧简单，惟恐一旦自己变得简单就会被人说成是大脑简单。而现实中，事实正相反，那些思路清楚、坚韧不拔的人们正是最简单的人。为什么中国企业家总是“过把瘾就死”？为什么总是徘徊于在天堂与地狱之间？易业是一个广为利用的经营运作模式，事实上已经被各类企业所广泛采用，但由于缺乏专业化、规范化运作平台和管理机制，使许多优秀的经营运作模式得不到推广，同时也使得许多易业操作项目运作流产或沦为欺诈行为，这是十分可惜的。以置换手段为主要特征的易业模式以及现代易货模式，对于促进商品和非常规商品的流通，具有十分重要的意义，它的存在表明了它存在的合理性，我们有理由使其规范化并培育其健康发展。
但是，我深知探索一个全新领域之艰难，它一定不是个人的理论探索，而是要通过群体的共同探索，并经过较长时间的实践检验，才能逐步成型。 专业易货公司在中国有了数年的艰难探索，取得了一定的运作经验。但由于缺乏系统理论和专业化操作平台，特别是缺乏国际化操作规范的导入，使这一行业发展缓慢。数年来，我在与国内外现代易货公司进行不同深度的接触与合作，在广泛横向联合和实践的基础上，逐步摸索出了这么一套易业模块，编写了《易货经纪人手册》、《易货公司经营管理守则》等大量基础性操作文本，但在推出这些操作系统之前，感觉到还需要推出一个进入这一领域前的“脑力体操”式，改变人们常规经营的习惯性思维，于是撰写了这部《易业》。在我看来，易货作为一个广为采用的经营方式，其理论远远滞后于实践。从现实看，不可能产生完善的易货理论，但有胜于无，只要有了勇敢的第一步，我相信在无数人的共同努力下，一定可以探索一条大道来。因此，《易业》是一部抛砖引玉之作，我相信会有更多的有识之士加入到易业的行列。 |
| 赵云喜，1963年出生。企业设计模式和易业模式原创人，长期从事企业战略管理，担任多家著名企业执行董事、董事和特别顾问，同时长期从事城市发展战略及城市文化研究，并担任多家政府经济顾问。在企业战略管理、企业资本运营和企业文化建设方面，历经海尔集团、三九集团、亿安集团等多家大型企业，具有一线操作的丰富经历，并承担中国管理科学研究院、国务院发展研究中心等机构的大型课题。主编《经济中国书系》、《人生科学书系》、《中国城市战略书系》及《城市时代》杂志等。
主要著作：《易业》、《人生成本论》、《企业设计家》、《资本学》、《知识资本家》、《新道德经》、《告别儒商时代》等。 |
| 第一章 变易时代的结构（1） 引言 一、简易化生存 1．简易化：奶酪文化的兴起 2．变易化：移动物体还是移动自己 3．从‘不时代”到“易时代” 二、看看这个变易的世界 1．知识的变易：不是我不明白 2．资本的变易：谁知道财富的性格 3．权力的变易：资本与知本的博弈 4．商品的变易：从嘴巴到面子 5．消费的结构：经济的发动机 6．货币的变易：是否进入了伪币时代 7．财富的结构：钱会生钱吗 8．生产的变易：当生产变成了消费 9．管理和企业结构的变易：走向自主管理 10．制度的变易：如何降低制度成本 11．城市的变易：城市包围农村 12．变易的圆心：不易原则 三、加速交易的世界 1．“交易加速”：当世界走向我们 2．企业资源经营：流水不腐 3．置换模式：使无中生有成为可能 第二章 易业的魔杖 一、易智与易商 1．发现能力：化腐朽为神奇 2．应变能力：把握危中之机 3．求变能力：成为变局的制造者 4．激活能力：怎样吃“休克鱼” 5．整合思维能力：第三者革命 6．辨证思维能力：反向判断的诀窍 7．情商与易商：由智到慧的转换 二、易业的策略 1．战略易学：方向正确是关键 2．战术易学：大事做子细 3．易借略：借来东风三分天下 4．利用互动：你会利用他人吗 5．出卖诚信：真诚有价吗 6．易出自己：个人可以出卖吗 7．编码与解码：你会通用数据的转换 第三章 易业的经营 一、易业产生的条件 1．货币的革命：易业的第一推动 2．交易方式的革命：多边交易的诞生 3．生产财富还是经营财富 二、易业交易的经营体系 1．易业与商业 2．易业经营的主要范围 3．易业经营的主要组织方式 4．易货交易的主要方式 5．易货贸易的主要经营范围 6．易业委托交易的基本标准 三、易业公司的管理体系 1．信息管理系统 2．会员管理系统 3．业务管理系统 4．易货额度管理 第四章 易业营销模式 第五章 易业创业 第六章 易业投资家 后记 |
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