| 本套丛书凸显以下“特点”： 操作性：实实在在告诉你如何管理人力资源。书中耐心的解说以及大量中外企业的成功经验和教训，将使你能轻松设计出本企业人力资源管理的操作方案和制度。 工具性：工作中碰到问题时可随时查阅。 生动性：案例丰富，在读故事的过程中，你会掌握科学的、权威的人力资源管理方案、思路、技术。
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| 林泽炎：博士，副研究员，国家重点课题负责人及企业人力资源管理咨询首席专家，现在国务字发展研究中心企业研究所负责人力资源开发与管理研究、咨询工作。目前主要从事企业人力资源管理制度体系和核心技术、高级经营管理人才和专业技术人才管理等方面的研究及咨询工作。代表作《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《现代职业人素质测评与训练》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》《企业人力资源管理核心技术和操作方案》。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准与人性化的基础上，提出适合中企业特点的3P模式并实践，同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程式化与人性化融合方案。曾为中国曜、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团等几十家单位主持过人力招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作。嵵被 国内多家公司聘为研究员、高级顾问。现为北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学中加工商学院等学校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程E-mail:lzydr@263.net
李春苗，现任中国人民共和国日史编辑委员会副秘书长，大庆市教师进修学院理论部主任。并兼任电子科技大学等著名高校及研究机构的兼职教授和研究员。是《作文成功之路》《教育艺术》等杂志的主要创始人之一。近年来致力于教育心理学及人力资源管理的研究和教学培训工作。在国内专业刊物上发表论文及书评30余篇。已出版《实用职工心理卫生及保健》《现代职业人员素质测评及训练》《小学生心理发展及教育》等多部著作。 |
| 总序 导言 第1章 职业生涯设计概述 1．1 职业生涯的含义 1．l．1 职业的含义 1．1．2 生涯的含义 1．1．3 职业生涯的含义 1．1．4 职业生涯设计的含义 1．2 职业生涯设计的意义与原则 1．2．1 职业生涯设计的意义 1．2．2 职业生涯设计的原则 1．3 怎样进行职业生涯设计 1．3．1 职业生涯设计的一般步骤 1．3．2 组织职业生涯设计的一般方法 1．3．3 个体职业生涯设计方法 1．3．4 职业生涯计划 1．4 组织与个人的相互作用 1．4．1 职业生涯的早期阶段——进入组织 1．4．2 组织社会化 1．4．3 相互接纳的心理契约 1．4．4 职业转换与职业丰富化 1．4．5 职业生涯中期阶段管理 1．4．6 职业生涯后期设计 案例一 美国电话电报公司职业设计 案例二 维斯特派克银行：人员接替规划与职业生涯开发 第2章 职业生涯发展及选择理论 2．1 职业生涯的发展理论——年龄阶段理论 2．1．1 金斯伯格的职业意识发展过程理论 2．1．2 萨拍的终身职业生涯发展理论 2．1．3 格林豪斯的不同任务发展过程理论 2．1．4 施恩的职业生涯发展理论 2．1．5 利文森的职业生涯六阶段理论 2．2 职业生涯的发展理论——职业锚理论 2．2．1 职业锚的含义 2．2．2 职业锚的类型 2．2．3 职业钱的功能 2．2．4 职业锚的自我分析表 2．3 职业生涯选择理论 2．3．1 吉列特的生涯决定论 2．3．2 库伦伯茨的生涯决定社会学论 2．3．3 帕尔森的“职业——人”匹配论 2．3．4 佛隆的择业动机理论 2．3．5 霍兰德的职业个性理论 案例：钻石产品（DP）公司高潜能管理者的职业开发 第3章 职业生涯发展及其咨询 第4章 职业生涯选择及其咨询 第5章 职业适宜性及职业潜能的测评方法 第6章 职业生涯管理中的各种问题及解决 第7章 职业能力的开发与培训 第8章 职业生涯管理中的心理辅导 |
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