| 本书是综合了国际4A广告公司麦肯光明、盛世长城、李奥·贝纳及电场等外资广告公司的流程而编写的，这个流程对于广告公司内部运作的基本环节都有提到，是一个非常实用的内部作业管理和运作方法。
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| 朱海松，美国CNBC环球金融节目广州站同声传译员；广州电视台《环球金融》频道总监，期间独立策划制作100集《金融宝典》和100集《英语习语会状元》等电视节目；美国麦肯·光明广告公司广州公司客户经理；英扬传奇广告公司客户总监；英扬传播事业集团负责大型公关项目及电视栏目策划。
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| 前言 一 广告公司的角色 二 客户部人员应有的基本思维 三 客户部 四 客户部人员的基本素质 五 客户部基本职位描述 六 客户部基本操作思路 七 工作号 八 创意工作单 九 报价原则与形式 十 广告公司与客户的合作方式 十一 会议记录 十二 工作进度表 十三 创意简报 十四 创作部 十五 部门的流程 十六 创意工作的方式 十七 媒介部 十八 影视部 十九 提案 二十 比稿 二十一 如何识辊策略型人才 二十二 鬼十则 二十三 赤兔之死 二十四 《黄石公三略》与公司管理 二十五 附件 参考资料 后记 |
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