| 为了现有企业的生存和持续发展，从现在起就着手建立自己的供应链，势在必行，是必然的战略选择。
那么，“供应链”是何方神圣？竟然是现存一切企业、进化、升华的唯一方向！ 应当如何着手来建立自己的供应链？ 供应链管理又当如何来进行？ 这是每一个现代企业和现代职业经理人、每一个企业老板所不能不考虑和实践的事关企业生死存亡的重大课题！ |
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| 前言
1 供应链管理A、B、C 1．1 供应链的结构 供应链的功能与结构和要素结构 产品特性决定各自的供应链形式 1．2 供应链的流程及主要活动 供应链的四个流程 供应链的主要活动 供应链的分类 1．3 供应链管理的计划——从局部最优到整体最优 供应链型物流的演化 供应链操作步骤 1．4 供应链管理的组织——实现供应链各成员企业的虚拟联合 供应链各成员企业的最佳结合 在企业间合作精神下虚拟联合 1．5 供应链管理的指挥——消费者 供应链管理的起点在消费者 建立短时间内将产品送到顾客手中的高效机制 1．6 供应链管理的协调与控制——信息共享 供应链管理需要建立现代信息技术支持系统 拆除信息壁垒，企业协同作战 1．7 提高供应链全体成员企业的利益 思维方式和行为方式的转换 创造新的利益，“把蛋糕做大” 案例：联想网络的供应链 1． 8 供应链管理方法 QR（Quick Response）快速反应 ECR（Efficient Consuniner Response）效率型消费者对应 1．9 供应链管理的七种效果 根据消费者需求调配品种、变换品种、提高销量 全面压缩库存 …… 2 供应链管理：现状分析 3 供应链管理：建立基本构想 4 供应链管理：操作方法 主要参考书目 后记 |
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