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| 本书并不是一本描述面向对象开发的书，也没有向你讲述如何使用一门特定的面向对象语言编写程序。它也不曾提及神秘的算法、彻底革新的开发过程，或是对面向对象设计建模的新方法的讨论。实际上，我们只是把在日常的面向对象框架开发中遇到的情况整理为模式的形式。其开发活动涵盖了从初始需求收集到框架文档制作的范围。我们还针对开发中人的问题投入了一些精力——如何协调不同类型的人员交互，以保证他们相互协作，开发出成功的框架。最后我们简要的叙述了如何使用框架来开发应用。
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| 唐纳德·C·莫斯利现在是南阿拉巴马州立大学的名誉教授，同时是Synergistic咨询团体的创始人和主席。他和他的团队是伙伴关系领域研究的先驱，曾在公共部门的第一次正式伙伴关系研讨会上设计和制定了最早的“报价伙伴关系模型”，这个模型目前在全美乃致世界各国被广使用。
20世纪60年代，作为一名年轻的教授和咨询专家，莫斯利曾帮助一家亏损的化工厂在一年之内成为其所在公司中利润最高的工厂，并在此过程中锻炼了自己的能力。这些时间内，他还最先利用了由同级、工作团队成员和上司进行的360度评估，以此作为给关键管理者提供回馈和进行管理的基础。 …… |
| 第1章 简介 第2章 案例 第3章 开发过程 第4章 需求 第5章 分析 第6章 设计 第7章 文档 第8章 团队政治 第9章 使用框架 第10章 结论 附录A 框架与组件 附录B IBM SanFrancisco框架开发过程 参考文献 索引 |
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