项目管理知识体系:大纲

项目管理知识体系（大纲）简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(0)是位广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。
项管体系（大纲）/PMBOK(0)主要作用于宏观体系构建和微观体系应用。项管体系（大纲）/PMBOK(0)是一个大纲级别的体系，基本以刚要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
项管体系（大纲）/PMBOK(0)并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行进行调整。

导论
0.1 概述1
0.2 项目管理的发展1
0.3 名称、版本说明3
0.4 知识产权说明9
0.5 使用说明11

1. 基础理论知识12
1.1 理念与价值14
1.2 环境与位置15
1.3 要素与原则19
1.4 模式、标准与指标22
1.5 空间构造25
1.6 关联与关系30
1.7 存续发展33
1.8 状态、形态与显示35
1.9 分类与分级37

2. 项目总体管理42
2.1 空间管理44
2.2 定位管理49
2.3 结构管理53
2.4 路线与系统管理59
2.5 节点与区域管理67
2.6 关联管理73
2.7 资源管理77
2.8 状态和形态管理81
2.9 数字化管理85

3. 项目过程管理92
3.1 发起阶段管理94
3.2 筹备阶段管理98
3.3 开始阶段管理102
3.4 实施阶段管理106
3.5 结束阶段管理110
3.6 监控阶段管理114
3.7 睡眠阶段管理118
3.8 完善阶段管理122
3.9 衍生阶段管理127

4. 项目内容管理130
4.1 产品管理132
4.2 装备管理134
4.3 技术管理136
4.4 发展管理138
4.5 经济管理140
4.6 安全管理143
4.7 保障管理145
4.8 组织管理147
4.9 信息管理149

5. 项目高度管理152
5.1 整体决策等级154
5.2 系统决策等级157
5.3 全面指挥等级160
5.4 系统指挥等级164
5.5 综合执行鞥及168
5.6 专业执行等级172
5.7 专业操作等级176
5.8 复合操作等级180
5.9 独立操作等级184

6. 项目形态管理188
6.1 孕育时段189
6.2 形成时段190
6.3 成长时段191
6.4 旺盛时段192
6.5 成熟时段193
6.6 稳定时段194
6.7 萎缩时段195
6.8 终止时段196
6.9 固化时段197

7. 项目管理重点198
7.1 性质准则200
7.2 体系管理215
7.3 量值管理220
7.4 结构管理227
7.5 制度管理235
7.6 总体管理重点243
7.7 系统管理重点251
7.8 区域管理重点256
7.9 单元管理重点261

8. 项目管理能力268
8.1 理论能力270
8.2 应用能力273
8.3 协同能力276
8.4 系统能力279
8.5 计划能力283
8.6 监控能力287
8.7 评价能力291
8.8 教导能力295
8.9 研发能力299