中交二公局引进作业成本法的目的，是为了在 |
| 第一章 概论 第一节 作业成本法概述 一、作业成本法产生的背景 二、作业成本法形成的基本理论观点 三、作业成本法应用的意义 四、小结 第二节 作业成本管理概述 第三节 公路工程施工项目应用作业成本法的可行性分析 一、公路工程施工项目的管理特点 二、作业成本法应用于工程项目管理的可行性与难点 三、小结 第四节 本书涉及的专用名词术语 第二章 项目成本管理策划 第一节 基本概念 一、公路工程项目作业分类 二、作业成本动因分析 三、构建作业中心 第二节 工程项目作业分析 一、作业分析方法 二、公路工程作业分析 三、施工组织设计 第三节 项目管理组织结构策划 一、组织结构优化 二、作业成本管理的职责 三、策划并建立项目的作业成本信息管理体系 第三章 作业成本计划的编制 第一节 成本对象的确定 第二节 成本计划的编制职责与编制流程 一、成本计划的编制职责 二、成本计划的编制流程 第三节 成本计划的编制依据及方法 一、成本计划的编制依据 二、成本计划的编制方法 三、资源数量消耗计划的编制 四、人力资源成本计划的编制 五、设备资源成本计划的编制 六、材料资源成本计划的编制 七、试验检测费用计划的编制 八、现场管理费计划的编制 九、第100章费用计划的编制 十、分包工程成本计划的编制 十一、分项工程直接费成本计划的编制 十二、阶段性成本计划和责任成本计划的编制 第四章 作业成本过程控制 第一节 成本控制责任及指标的分解 一、成本控制责任及指标的分解原则 二、成本控制责任及指标的分解方法 第二节 作业成本过程控制 一、物资材料成本控制 二、机械成本控制 三、后场作业成本控制 四、前场摊铺作业成本控制 五、现场经费控制 六、分包工程成本控制 第三节 过程核算及指标控制 一、一级现场统计核算 二、二级部门业务核算 三、三级会计综合核算 四、利用核算结果进行成本过程控制 第五章 项目作业成本核算 第一节 作业成本核算的前期准备 一、建立 |
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