| 穆拉利·切穆图里(Murali Chemuturi)是信息科技和软件开发方面的问题专家，是有实践经验的编程师、作家、咨询师和培训师。他成立了一家IT咨询及软件开发公司，帮助软件开发组织完成它们的质量和效益目标。公司在软件工程和项目管理方面提供培训，如软件估算、测试工作量估算、功能点分析及软件项目管理等。 小托马斯·M·卡格利(Thomas M．Cagley Jr．)是大卫咨询集团的副总裁。他是软件项目评估和估算方面的行业专家。他的专长领域还包括项目管理方面的管理经验、开发方法和指标、质.. << 查看详细 |
| 《精通软件项目管理：最佳实践、工具和技术》 第1章 软件项目基础1 1.1 简介1 1.2 软件项目的类型4 1.3 软件项目的分类5 1.4 小结14 第2章 软件项目管理方法15 2.1 软件工程方法与项目管理方法相结合15 2.2 专案法16 2.3 流程驱动法17 2.4 什么是正确的方法18 第3章 软件项目获得24 3.1 外部客户24 3.2 内部客户33 3.3 参考书目36 第4章 软件项目启动37 4.1 简介37 4.2 初始活动37 4.3 项目管理办公室的活动39 4.4 软件项目经理的活动43 .4.5 项目启动阶段的常见错误51 4.6 参考书目52 第5章 软件项目计划53 5.1 简介53 5.2 计划的定义54 5.3 软件项目管理中需要准备的计划56 5.4 项目管理计划59 5.5 配置管理计划62 5.6 质量保证计划66 5.7 进度计划67 5.8 入职培训计划68 5.9 风险管理计划68 5.10 设计计划69 5.11 调度计划69 5.12 用户培训计划70 5.13 交付计划70 5.14 软件维护计划71 5.15 文档编制计划71 5.16 计划过程中的各方角色72 5.17 软件项目计划中的常见错误73 5.18 软件项目计划的最佳方法75 5.19 参考书目76 第6章 软件项目实施77 6.1 简介77 6.2 工作管理78 6.3 配置管理82 6.4 质量管理92 6.5 士气管理99 6.6 生产力管理103 6.7 项目干系人的期望管理104 6.8 产品集成管理108 6.9 常见错误和最佳实践109 第7章 软件项目实施控制113 7.1 简介113 7.2 项目实施中的控制114 7.3 控制机制117 7.4 进度评估：挣值分析法121 第8章 软件开发项目中的变更管理124 8.1 简介124 8.2 变更的起因125 8.3 变更申请登记126 8.4 变更请求的解决127 8.5 从变更请求记录中获取的价值度量131 第9章 进度安排134 9.1 简介134 9.2 初始工作分解结构134 9.3 工作分解结构中的前导活动135 9.4 工作分解结构中的开始时间138 9.5 工作分解结构中的资源分配140 9.6 进度安排的应用141 9.7 计划表图示141 第10章 软件项目收尾144 10.1 简介144 10.2 确定可重复使用的代码组件145 10.3 记录最佳实践146 10.4 记录经验教训147 10.5 将最终项目指标收录到组织知识库147 10.6 和同人召开知识分享会议148 10.7 将项目记录存入项目管理办公室148 10.8 将代码工件存入代码库149 10.9 项目检视150 10.10 释放软件项目经理150 10.11 关闭项目151 10.12 组织在项目收尾中的角色151 10.13 参考书目153 第11章 敏捷项目管理154 11.1 简介154 11.2 项目管理的角色154 11.3 敏捷项目管理的特征155 11.4 敏捷项目管理的基础158 11.5 方法改进163 11.6 参考书目163 第12章 软件项目管理中的常见错误和最佳实践164 12.1 简介164 12.2 组织层面的常见错误和最佳实践164 12.3 软件项目经理层面的常见错误和最佳实践171 12.4 软件项目管理的其他最佳实践173 12.5 小结175 附录a 软件开发项目的管理176 附录b 软件项目经理的决策188 附录c 人员管理199 附录d 软件项目经理的生产率理念214 附录e 软件项目管理中的问题处理227 附录f 软件开发组织中的评估和度量232 附录g 顾客满意度的评估和管理246 附录h 计划评审法/关键路径法简介255 附录i 缩写271 附录j 软件项目经理可用的模板274 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）