| 前言——打造中国本土的营销与策划文化体系 第一篇 行业分析 中国咨询业：值得期待的未来 小家电，果子怎么吃 俯瞰中国奶片市场 第二篇 企业研究 “联想新政”给人什么联想 大鹏高飞，从展翅开始 市场为王的“突围”之道 奔腾：民企“曲线”长大 “他她水”：定位之后的路怎么走 第三篇 营销与战略 战略匹配下的协同策略 样板市场在企业营销变革中的应用 谁是你的竞争对手 中小企业的“另类”突围 家族企业的第三条出路 从价值利益链看厂商生态关系的构建 第四篇 营销与人力资源 职业经理人的成长烦恼 一个分公司经理的极速历练 产品经理：路在何方 销售人员的七道难题 一个营销总监的辞职信 跳出结果看结局 像老板一样思考 做销售，为什么 春节没有假期 ——在服务于伊利的日子里 跳槽，短线还是长线 ——兼谈个人职业生涯规划 如何与分公司财务经理构建和谐关系 跳槽之前须“三问” 第五篇 营销与方法 市场调研在企业决策中的功能 企业如何营销审计 区域市场如何接交 人面依旧笑春风：谈市场移交的“营销与攻略” 新桃如何换旧符：谈市场移交的“关系营销” 区域市场如何重振品牌 从失利中找方法 “多快省好” ——小家电产品分销模式剖析 从方太分销模式变革看组织业务行为创新 企业业务行为组织模式的选择与创新 从方太分销模式变革看企业渠道的规划和设计 广告，到底该投多少 如何策划新品上市 到底该如何整合营销传播 临门一脚如何踢 促销员：“在战争中学会战争” 第六篇 营销与管理 细节如何决策成败 有需求，就有一切 营销的回归 管理的“三板斧” 薪酬设置与绩效管理 中国企业文化“怪局” 外行如何领导内行 |
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