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全球品牌大战略

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全球品牌大战略

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定 价:¥24.00

作 者:施振荣

出 版 社:中信出版社

出版时间:2005-09-01

I S B N:9787508604565

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    编辑推荐

    内容简介

    本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成,用经营者的语言与心情,将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考,简单明了地纳入他的品牌论述中,既有全球品牌竞争态势的大架构论述,也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写,因此在著书过程中,施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。
    施先生认为,每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但是,各产业只有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。因此,相对而言,经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心,这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间,不会饱和。因此,全球华人企业在未来的经营将逐渐以品牌为主轴,就客观环境下来看,华人企业未来也势必将以品牌经营为重要方向,未来也一定要打国际品牌才有出路。
    本书将带你一窥宏集团自创品牌、打国际级战争的历程。此外,三星、SONY、Google、苹果、中国联想集团等品牌之路,施先生也为你一一剖析。

    作者简介:
    施振荣1944年出生于台湾鹿港。1971年毕业于台湾交通大学电子研究工程研究所。1976年,基于推广微处理器技术的理想,结合其他四位伙伴创立宏,并致力于发展创新的科技应用,自创品牌,推行企业国际化,落实人文科技岛理念等。对于台湾高科技行业的崛起与卓越表现贡献卓著,于1992年获母校颁授名誉工学博士,并获海内外无数媒体极力推崇。
    在担任宏集团董事长长达28年后,他创立的ABW家族(宏Acer、明基BenQ、纬创Wistron),2004年成为台湾第二大集团,甚至跃居世界第五大个人电脑供应商。
    2004年12月31日自宏退休后,与一些志同道合的昔日事业伙伴成立智融集团,担任董事长及首席顾问。著作包括《再造宏》、《鲜活思维》、《施振荣新传》、《宏的世纪变革》等。
    萧富元1965年生于台北市。台大中文系毕业,美国印第安纳大学布鲁明顿校区比较文学硕士。曾任《远见杂志》主编,现为天下杂志出版社总编辑。

    作者简介

    目录

    推荐序
    品牌战略智慧结晶 王振堂 VII
    品牌管理决胜负 王文璨 IX
    品牌之路 朱博涌 XIII
    自 序
    为品牌台湾贡献一己之力 施振荣 XVII
    第一章 品牌这条路 001
    ● 宏自创品牌的历程
    ● B2B品牌vs.B2C品牌
    ● 品牌力量大
    ● 打造一个国际品牌
    ● 国际品牌的条件与实例
    第二章 品牌与价值 019
    ● 品牌价值公式
    ● 如何塑造品牌价值
    ● 如何维持品牌价值
    ● B2B、B2C的品牌价值
    ● 品牌公式的应用
    ● 品牌的冲突
    ● 古老产业利用品牌价值的微笑新解
    ● 品牌与竞争力
    第三章 品牌扩张 043
    ● 品牌多元化
    ● 韩国的三星
    ● 日本的索尼
    ● 结论
    第四章 建立品牌定位五大步骤 055
    ● 品牌与创新
    ● 建立品牌定位步骤一:命名
    ● 建立品牌定位步骤二:设计各种识别体系
    ● 建立品牌定位步骤三:口号与企业标语
    ● 建立品牌定位步骤四:与形象一致的制作物与公关活动
    ● 建立品牌定位步骤五:品牌沟通
    第五章 品牌与市场 075
    ● 大市场vs.小市场
    ● 到海外打品牌
    ● 北欧小国的大品牌
    ● 小国和地区的品牌策略
    ● 韩国的品牌经验
    ● 台湾品牌与大陆市场
    第六章 品牌与营销 093
    ● 成功的国际化营销关键
    ● 渠道
    ● 渠道商的角色
    ● 产品到哪儿去了
    ● 选择一个好配销商
    ● 如何管理配销商
    ● 品牌与预算
    ● 什么是好的营销故事
    第七章 品牌与代工 117
    ● 台商永远的悲哀
    ● 当OEM和OBM冲突时
    ● 国际授权的品牌
    ● 多品牌、次品牌与品牌分工
    ● 使用品牌的策略
    ● 三个台湾成功品牌的故事
    第八章 宏与明基的品牌故事 133
    ● 小舞台也可以打品牌
    ● 宏的品牌路
    ● 宏的品牌策略
    ● 宏的品牌优势
    ● 宏品牌对台湾的意义
    ● 快乐科技BenQ
    ● 明基的品牌路
    ● 两种模式
    ● BenQ的挑战
    ● 台湾品牌怎么走

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