白酒营销的第一本书

        国内第一部白酒营销实战指导图书！环境在变，白酒企业面临前所未有的机遇和挑战。作者从酒业一线营销人员到华泽集团品牌部长，酒类市场摸爬滚打十多年，擅长新品推广、市场拓展，上演对其市场起死回生大戏。帮你打开白酒营销大门！

重磅新书推荐《公司的浪费是如何产生的》：全面梳理中小公司浪费真相的第1本书！

        本书由华泽集团开口笑公司品牌部长唐江华先生所写，作者凭多年业内经验，从厂家的渠道管理、战略战术、区域市场运作以及行业思考展望等几个方面，结合众多案例，对白酒厂商的生存发展之道给出了较为全面的解决方案。

唐江华

        华泽集团（原金六福酒业）开口笑公司品牌部长。

从一线业务员到销售总监，酒类行业滚打十几年，洞悉行业秘密及行业趋势，擅长酒类新品推广、新市场拓展，上演多起市场起死回生的大戏。

       是《销售与市场》《糖烟酒周刊》《酒类营销》《新食品》《中外食品》《华夏酒报》等多家行业媒体的特约撰稿人。

        一直在中小白酒企业工作，伴随着企业由小到大，见证了企业的成长过程，也因此积累了一些成长中的经验，将这些经验见闻总结成文逐一发表在行业媒体上，以给那些在中小白酒企业工作的同仁共享。

目录
自序
第一章 白酒行业的未来趋势 3
一、 经济萧条的应对策略 4
二、 关键时刻的营销六法 6
三、剥掉虚伪文化的外衣 8
四、高档酒才是未来之星 11
五、中低档酒的生存之道 13
六、未来十年的营销之路 16

第二章白酒企业的自身修炼 21
一、模式：从单一到系统 22
二、差异：打造错位营销 27
三、 窜货：谁偷走了奶酪？ 31
四、产品：何为长销之道 32
五、促销：如何合理控制 36

第三章科学管理渠道与终端 38
一、经销商管理五原则 39
二、牵住二批商的鼻子 41
三、终端操盘的再思考 43
四、终端变革的新营销 47
五、名烟酒店运作目标 51
六、名烟酒店动作方法 53

第四章合理运作目标市场 56
一、地方名酒的区域前景 57
二、区域市场需要合格经理 59
三、区域市场的第一品牌 61
四、区域名酒的凤凰涅槃 63
五、区域市场的颠覆之道 67
六、区域市场的运做解剖 70
七、婚宴市场-爱你不容易 72
八、省外市场-距离产生美 76

第五章让旺季更旺、淡季不淡 80
一、旺季销售六大任务 81
二、旺季打好“压货战” 83
三、旺季库存处理法 87
四、旺季之后的冷趋势 89
五、应对淡季的到来 92
六、突破淡季的瓶颈 95

第六章经典案例解析 98
一、雪峰窖：坚持核心原则 99
二、老酒坊：资本撬开市场 103
三、黄鹤楼：再看盘中盘 109
四、千秋神：乱市扭转乾坤 111
五、喜来乐：锁定高端通路 116