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作 者:(美)唐纳德.高斯(DonaldC.Gause) (美)杰拉尔德.温伯格(GeraldM.Weinberg) 著
出 版 社:清华大学出版社
出版时间:2004-07
I S B N:7302088640
| 目录 6 序言 13 第一部分 为共识而谈判 17 1 方法论是不够的 18 1.1 CASE, CAD和灭蟑仪 18 1.2 方法作用于问题 19 1.3 映射及其符号系统 20 1.4 确保每个人都能读懂映射图 21 1.5 需求的映射图并不是需求 21 1.6 提示和变化 22 1.7 小结 24 2 在陈述需求中的含混性 24 2.1 含混性的例子 24 2.1.1 缺少的需求 25 2.1.2 含混的词语 25 2.1.3 无意中引入的假设 25 2.2 含混性的成本 26 2.3 为消除含混性而探索 27 2.3.1 需求的图片 27 2.3.2 需求的模型 28 2.4 提示和变化 28 2.5 小结 28 3 含混性的来源 29 3.1 实例:收敛设计过程演讲 29 3.2 注意力的测试 30 3.3 聚类启发 31 3.3.1 观察和回忆错误 31 3.3.2 解释错误 32 3.3.3 错误来源的混合 32 3.3.4 人们交互的作用 32 3.4 问题陈述的含混性 33 3.5 提示和变化 35 3.6 小结 35 4 可靠但不真实的直接问题的用法 36 4.1 决策树 36 4.1.1 问题的次序 37 4.1.2 穿越决策树:一个实例 37 4.2 含混性投票的结果 38 4.3 可能会是什么错了? 39 4.4 现实生活比我们想象的要现实 40 4.5 提示和变化 40 4.6 小结 41 第二部分 开始之路 42 5 切入点 43 5.1 一个通用的切入点 43 5.2 不同切入点的通用化 43 5.2.1 来自解决方案的想法 43 5.2.2 来自技术的想法 44 5.2.3 比喻 45 5.2.4 标准 45 5.2.5 实体模型 46 5.2.6 名称 46 5.3 存在性假设 46 5.4 一个升降机的例子 47 5.4.1 命名我们的项目 47 5.5提示和变化 48 5.6 小结 48 6 自由问题 49 6.1 过程的自由问题 49 6.2 自由提问的潜在影响 50 6.3 产品的自由问题 50 6.4 连环问题 51 6.5 自由提问的好处 52 6.6 提示和变化 53 6.7 小结 54 |
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