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CMMI软件工程改进与评估

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作者：罗运模著

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出版时间：2004-06

I S B N：712000062

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CMMI软件工程改进与评估

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内容简介

本书详细介绍应用CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）原理进行软件过程改进和评估的具体方法，其目的是让软件开发人员和软件开发管理人员应用CMMI的原理和方法来改进其软件过程，从而提高软件产品的质量和软件开发效率。
本书将软件开发过程改进具体实施中的软件能力成熟度模型集成中的软件开发／软件工程模型（CMMI－SW/SE）规程转换成具体的类似于软件开发流程的可操作流程，便于软件工程帅理解和操作。在具体实施CMMI规程的软件过程改进时，软件工程师只要参照书中的操作步骤一

作者简介

绪论：关于CMMI  1
0.1  软件危机  1
0.2  CMM的提出  3
0.3  CMMI的推出  3
0.4  CMMI的基本思想  4
0.5  CMMI的基本内容  6
0.6  成熟度等级中过程域的结构  9
0.7  CMMI中的主要术语  9
0.8  关于CMMI的几个问题  13
第1篇  受管理级篇
第1章  需求管理  19
1.1  需求管理概述  19
1.2  需求管理流程  19
1.3  制订需求管理计划  20
1.4  管理需求  23
1.4.1  求得对需求的理解  24
1.4.2  求得对需求的承诺  25
1.4.3  管理需求变更  26
1.4.4  维护对需求的双向溯源性  27
1.4.5  识别项目工作与需求之间的不一致  28
1.5  实施建议  29
第2章  项目策划  31
2.1  项目策划概述  31
2.2  项目策划流程  31
2.3  制订项目策划计划  31
2.4  完成参数估计  34
2.4.1  估计项目的范围  35
2.4.2  估计项目属性  36
2.4.3  确定项目生存周期  37
2.4.4  估计工作量和成本  38
2.5  拟订项目计划  40
2.5.1  编制预算和进度  40
2.5.2  识别项目风险  42
2.5.3  策划资料管理  43
2.5.4  策划项目资源  45
2.5.5  策划必要的知识和技能  46
2.5.6  策划共利益者介入  47
2.5.7  制订项目计划  48
2.6  获得对计划的承诺  49
2.6.1  审查从属计划  49
2.6.2  使工作和资源协调  50
2.6.3  获得对计划的承诺  50
2.7  实施建议  52
第3章  项目监督和控制  53
3.1  项目监督和控制概述  53
3.2  项目监督和控制流程  53
3.3  制订项目监督和控制计划  53
3.4  对照计划监督项目  56
3.4.1  监督项目策划参数  56
3.4.2  监督承诺  58
3.4.3  监督项目风险  58
3.4.4  监督资料管理  59
3.4.5  监督共利益者介入情况  60
3.4.6  执行进展审查  61
3.4.7  里程碑审查  62
3.5  管理纠正措施, 直到