| Joshua Barnes是统一过程导师组织（WWW.Upmento rs.com）的创始人之一。该组织专注于培训、指导和率领团队成功实施RUP和IIBM Rational解决方案。他有超过12年实施新的企业级过程和技术的经验。他在北佛罗里达Rational用户组担任计划主任，该用户组是美国最大的Rational用户组，他还与其他人合作共同推动软件生命周期论坛和IBM developerWorks的RUP。在过去的几年里，他经常在各种技术交流大会（包括IBM Rational软件开发者大会和lldeveloperWorks聚会）上发表演讲。 .. << 查看详细 |
| 畅游在蓝色的海 蓝色成长之路系列丛书委员会 ibm教育学院教育培养计划概述 译者序 序言 致谢 作者简介和译审者简介 第1章 评估过程方案 1.1 过程方案 1.2 rational统一过程和rmc 1.2.1 rational统一过程 1.2.2 rmc 1.3 敏捷方法集与敏捷联盟 1.3.1 极限编程 1.3.2 srcum过程 1.4 如何选择一个过程方案 1.5 本章小结 第2章 实施rup和ibm rational解决方案的第一步 2.1 开始行动 2.2 为什么选择rup和rational方案 . 2.3 关键原理和环境 2.3.1 非专业术语 2.3.2 在外行与专业之间的术语 2.4 rup和ibm rational方案解决的常见问题 2.4.1 多重软件开发过程和开发工具 2.4.2 软件开发从来没有这么复杂 2.4.3 尽量与最终用户在一起 2.5 向管理层/决策人推介 2.6 让人产生强烈兴趣的技巧 2.7 本章小结 第3章 为组织变革评估组织过程并构建方案 3.1 为组织变革构建一个方案 3.1.1 为什么要执行组织评估 3.1.2 什么是投资回报率估算 3.2 了解组织 3.2.1 变革从评估开始 3.2.2 要评估什么 3.2.3 评估过程 3.2.4 要考虑的事情 3.3 获得评估以外的投资回报 3.3.1 集合投资回报率评估团队的成员 3.3.2 审核评估输入选项 3.3.3 收集数据：选择访谈对象并进行访谈 3.3.4 可用rup和rational工具产生增值的关键领域分析 3.3.5 财务计算 3.3.6 撰写投资回报率评估报告 3.4 本章小结 第4章 实施团队 4.1 实施团队的组织结构 4.1.1 创建过程推广办公室 4.1.2 谁应该成为团队的成员 …… 第5章 安装预算集成和过程调整工具 第6章 实施方法 第7章 过渡到大型项目的方法 第8章 资金模型 第9章 培训与指导模型 第10章 实施完成事宜 |
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