| 《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第2版）》在保证基础知识的前提下，精选、吸收现有国内外项目管理教材的优点，适当反映学科新发展。力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和教学的适用性。具体主要有以下特点： （1）内容新颖。本书使用《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（2004年最新版本）的知识体系，并综合了中国项目管理委员会（PMRC）的《中国项目管理知识体系纲要》（C-PMBOK）。针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要，运用模块化和系列化的课程设计理念，将动态的管理流程与静态的管理理论和管理体系有机结合，使理论与实践互为表里，并突出了学生实际应用能力的训练。 （2）知识全面。重点突出。本书在借鉴国外项目管理知识体系和国内高校项目管理教材精髓的基础上，在全面介绍项目管理知识的同时，重点突出了项目管理技术及项目管理工具等内容。 （3）系统性强。在对学科的知识体系和教学的结构体系进行严密论证的基础上，本书在编写时认真研究了教学结构和学生的认识结构。以项目管理的生命周期为主线，按照模块化、系统化的理念重构课程的知识体系，从而形成了严密的内容体系。 （4）应用性强。本书根据我国大学生的认知特点，以项目管理的过程为线索，根据学科的知识结构和学生学习过程中的认识结构，突出项目管理技术在管理实践中的应用，使整个课程贴近项目管理实际，努力缩短知识能力的内化过程，有利于学生项目管理基本技能的形成。考虑到不同专业及读者对内容的需求，力求概念和基本原理阐述明确，前后内容的衔接遵循由浅入深、循序渐近的认识规律。并且重点突出，注重理论联系实际；同时结合国内外项目经理的资格认证，在教材中附以大量的练习题，以适应项目经理资格考试认证的需要。 |
| 殷焕武，北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，国际项目管理协会（IPMA）会员，国际价值工程联盟（SAVE）会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程，为数十家企业进行过项目管理的培训，参加并主持了省部级等项目数十项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项，总经费100多万元，主编及参编并公开出版学术著作8部，在国内外学术刊物发表的学术论文30余篇。获校级教学成果奖4项，省部级科学技术鉴定一项，省部级科技进步二等奖一项。 |
| 作者简介 前言 第1章 项目与项目管理 1.1 项目 1.2 项目管理 思考与练习题 第2章 项目经理与项目组织 2.1 项目经理 2.2 项目经理的工作原则 2.3 项目经理的主要任务 2.4 项目经理的能力 2.5 项目经理的素质 2.6 项目团队及发展阶段 2.7 建设高效的项目团队 2.8 项目团队有效工作的障碍 2.9 项目组织结构 思考与练习题 第3章 项目范围管理 3.1 项目范围管理概述 3.2 确定项目范围的意义与作用 3.3 项目范围管理的内容 3.4 项目范围管理的工睡和技术——WBS 思考与练习题 第4章 项目时间管理 4.1 项目时间管理概述 4.2 项目时间管理的内容 4.3 项目时间管理的工具和技术 思考与练习题 第5章 项目成本管理 5.1 项目成本管理概述 5.2 资源规划 5.3 成本估算 5.4 成本预算 5.5 成本控制 5.6 项目费用控制工具和技术 5.7 工程项目成本管理的措施 思考与练习题 第6章 项目质量管理 6.1 项目质量管理概述 6.2 项目质量规划 6.3 项目质量保障 6.4 项目质量控制 6.5 工程项目质量管理制度 思考与练习题 第7章 项目人力资源管理 第8章 项目沟通管理 第9章 项目风险管理 第10章 项目采购管理 第11章 项目整体管理 附录A 项目管理词汇英汉对照表 附录B 项目管理术语解释 附录C 项目管理软件简介 附录D 思考与练习题参考答案 参考文献 |
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