| 王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。 受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。 其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。 |
| 绪论 风险管理是一个系统的过程 第一章 揭开企业风险的神秘面纱 第一节 伤不起：风险因素一风险事故一损失 第二节 有迹可循：风险的三维特性 第三节 暗地潜伏的危机：风险无所不在 案例 传媒大亨鲁伯特·默多克的“滑铁卢” 第二章 企业离破产只有一步之遥 第一节 无可逃避的现实：社会环境风险 第二节 不明于计数而欲举大事：战略风险 第三节 冰冻三尺非一日之寒：运营风险 第四节 难以抗拒的外因：灾害性风险 第五节 企业破产的导火索：财务风险 第六节 倒塌的金融壁垒：市场风险 案例 南望集团——风险折断了我的脊椎骨 第三章 筑牢企业运营的“防火墙” 第一节 未雨绸缪：风险管理的重大意义 第二节 颠覆时代：风险管理的历史演进 第三节 运筹帷幄：风险管理的具体策略 案例3-1 温州动车事故——风险管理势在必行 案例3-2 三鹿集团——破产背后的运营风险 第四章 扼住企业风险的咽喉 第一节 高瞻远瞩：风险控制总目标 第二节 悬崖勒马：风险管理与控制 第三节 双管齐下：信息沟通制度与信息披露制度 第五章 与风险展开博弈 第一节 防患于未然：风险识别 第二节 走为上计：风险回避 第三节 声东击西：风险转移 第四节 把鸡蛋放在多个篮子里：风险分摊 案例 海尔集团的扩张风险防范 第六章 企业风险监管风云 第七章 管理体系告别野蛮生长 第八章 让制度成为有力武器 第九章 风险管理文化革新与建设 附录 参考文献 |
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