| 全球最大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法 广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大,就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。” ——罗兰贝格国际管理咨询公司 167岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”,与通用电气、福特等被公认为“20世纪最伟大的商业王朝”。 |
| 第一章 宝洁的营销力 1.1 品牌力 1.2 创新力 1.3 研发力 1.4 文化力 链接1：宝洁公司发展一览表 链接2：宝洁公司大事记 第二章 宝洁的营销战略 2.1 价格战略 2.2 产品组合 专题1：企业定价战略 专题2：产品组合策略 第三章 宝洁的营销模式 3.1 事件营销 3.2 知识营销 3.3 共生营销 3.4 伙伴营销 3.5 公益营销 专题：共生营销的实施步骤 第四章 宝洁的产品开发与上市 4.1 新产品开发 4.2 新产品上市 链接：宝洁的新产品举例 第五章 宝洁的销售通路管理 第六章 宝洁的广告攻势 第七章 宝洁的促销组合 第八章 宝洁的关系策略 第九章 宝洁的品牌方略 第十章 宝洁的营销创新 第十一章 宝洁的营销文化 第十二章 宝洁的人才机制 第十三章 宝洁VS联合利华 第十四章 宝洁的主打品牌营销 第十五章 宝洁的E化营销 第十六章 宝洁的全球营销 第十七章 宝洁的中国行销策略 |
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