| 戴维·尼克森，在个人和公共领域，包括国防部，曾管理和参与了一些重要的投标项目。他不仅是管理学家、管理顾问和方法论的倡导者，包括高尔出版公司出版的《投标经理手册》。 |
| 译者序 推荐序 前言 致谢 说明 第1章 定义与范围 什么是项目 范围：何时灾难并非灾难 坦然面对灾难的发生 为什么失败并非总要受到惩罚 时间会证明一切 总结 第2章 项目为何陷入灾难 六个主要原因 并非总是如此简单 其他原因 IT项目 预警 另一种观点 总结 一览表 第3章 灾难的教训 原因概要 可采取的策略 变更成本 虚假警报 总结 一览表 第4章 风险与现实 概述 风险来源 在哪儿会失败 总结 一览表 第5章 人力资源 人力资源的作用 文化 资源支持 来自其他方面的支持 沟通 总结 一览表 第6章 公共关系 …… 第7章 灾难与组织 第8章 战胜困难 第9章 对策和生存技巧 第10章 勿做之事 附录A 团队 附录B 压力 参考文献 |
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