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| 第一部分 项目管理的实质及机构1 项目管理的实质和目的2 项目管理组织第一部分 参考文献及进一步阅读书目第二部分 项目的财务和商业框架3 项目定义4 项目成本估算（1）——定义和原则5 项目成本估算（2）——估算实务6 商业管理第二部分 参考文献及进一步阅读书目第三部分 计划与进度7 项目计划与进度简介8 网络图分析：逻辑图形与关键路径9 网络分析10 资源进度安排（1）——原理11 资源进度安排（2）——实践第四部分 项目管理的计算机应用12 项目管理计算机系统（1）——准备13 项目管理计算机系统（2）——典型应用14 项目管理计算机系统（3）——特殊应用第五部分 采购及原材料管理15 生产性项目零部件的进度安排16 采购（1）——原则和最初订购17 采购（2）——后订单活动和物料控制18 采购（3）——资本型项目采购第六部分 管理项目工作和项目成本19 项目启动管理20 项目进程管理21 成本管理——原则22 成本管理——估价、预测和报告23 项目变更管理24 项目风险管理25 项目收尾管理参考书目译者后记 |
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