| 当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候；就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《高级项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这、0年中项目管理方面的变化。下面一些内容是这本书的独到之处，或者说是第四版所强调的内容：项目的定义和评价，采购和供应链，并行工程，成本会计和管理会计，质量管理，对关键路径分析更加详尽的解释，资源进度表的广泛应用，各种日程表在项目规划中的应用，利用快速跟进法和赶工法等方法，在时间约束固定的条件下进行项目规划，标准网络、模块和模板，风险管理。 |
| 第四版前言 第一部分 基础知识 第一章 项目管理入门 项目管理的目标 项目管理的本质 项目经理 项目的计划和控制 项目申的人员 项目文化 一体化和结构化的项目管理 第二章 项目的定义和评价 早期阶段 每种战略选择的时间和成本组合 财务评估 灵敏度分析 结论 第三章 其他相关事项 采购和供应链 并行工程 成本会计和管理会计 . 质量管理和工程标准 项目管理机构 第二部分 项目组织 第四章 项目组织简介 组织设计结构的要素 组织结构的基本构成 职能化 整合 第五章 项目的基本组织结构 区分项目组织的不同形式 专门的项目团队组织 矩阵组织 其他组织形式 划分组织职责 第六章 大型项目组织 项目组织“内部”结构的重要性 申小型组织 大型项目组织 大型项目申基本结构的应用问题 职权委托和职责委托 组织和项目生命周期 合同管理 第二部分总结 第三部分 计划和进度 第七章 计划和进度的介绍 计划和控制的过程 结论 第八章 计划和控制的结构化方法 结构化的职能 …… 第四部分 管理项目 |
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