| 本书深入浅出地阐明了产品与品牌之间的关系，从实战角度慎重地归纳出如何提升产品力的实效型作业体系，为渴望“实现产品自动销售”的有识之士和企业提供可借鉴的经验。 希望通过本岀观点与方法的传播，在把握咨询专家与企业的共同努力下——让新产品旗开得胜，让老产品重获新生，让好产品利润倍增。 |
| 爱墨能助，深圳把握咨询公司合伙人，首席文案。毕业于“遥远的地方”——新疆石河子大学经贸学院，一直从事一线营销工作。2004年至今，在陈邦跃总顾问的指导下，担任多个经典案例的主创，在营销实战方面获得较大提升。潜心钻研国际品牌营销泰斗的真传，擅长策略与创意文案。曾就职于华润、富士康企业、采纳、海王、周大生等企业，服务过中国联通、中国电信、广东发展银行、康缘药业、华美食品、长江三峡旅游联合体、塞浦路斯国家旅游局等企业。 2006年，创办营销专业点评网——非点不可。 爱墨能助，把握文案， 爱墨之人，能助新产品旗开得胜，老产品重获新生，好产品利润倍增。 墨攻，攻无不克，战无不胜； 墨守，守正不阿，安分守己。 欺上者，欺下者；欺内者，欺外者， 爱莫能助也！ |
| 序一 不要迷信品牌神话 序二 为品牌找一个落脚点 前言 把握营销，从产品力开始 产品力是个屁 没有了产品，您还能拥有什么 品牌是什么东西 产品第一，品牌第二 把握营销，从产品力开始 注意！本书不适合广告、策划等公司人士 第一章 产品力：产品第一，品牌第二 1.1 在专业与非专业之间 专业的产品力 非专业的产品力 1.2 产品力是实实在在的吸引力 Calvin Klein的经典诱惑 给牛奶找一个搭档 产品力是吸引力 如何理解这个实战型定义 产品力误区 产品力构成 第一喜，就要你 1.3 驱动力：本能吸引 可口可乐：极度“冰爽”诱惑！ 1.4 想象力：角色吸引 化妆品：有梦的女人更美丽！ 1.5 影响力：习惯吸引 全球通：就你能？ 案例解读：海飞丝VS清扬——谁更去屑？ 第二章 驱动力：概念第一，卖点第二 2.1 概念点：把声音削得更尖一点 创意是什么玩意 创意的定义？ 产品创意与广告创意 如何获得产品创意？ 您对“概念”有概念吗 动机有正负，概念有虚实 动机有正负 概念有虚实 纯净水，到底有多纯？到底有多净？ 凉茶是防火的还是降火的？ 第二天为什么会舒服一点？ 如何获得产品概念 谁使用这种产品？ 产品的主要好处是什么？ 主要消费场合在哪里？ 获得好概念的机会只有1/250,000 好名字让产品自己开口说话 让产品一“名”惊人 好名字的最高境界是三个“一致” 有概念，就有卖点 何为卖点？ 用顾客语言表达 牛奶在哪里？ 2.2 支撑点：把地基打得更牢一点 2.3 差异点：你是葡萄，我是樱桃 第三章 想象力：角色第一，形象第二 3.1 角色酝酿：情境仿真化 3.2 角色体验：情节典型化 3.3 角色强化：情感积极化 第四章 影响力：习惯第一，忠诚第二 4.1 记忆点：习惯形成的起点——叫我如何不想她 4.2 生命线：习惯形成的载体——众里寻她千百度 4.3 接触面：习惯形成的规律——想说爱她不容易 特别视角：品牌像什么 品牌像烟 / 品牌像酒 / 品牌像茶 附录一 精华回顾 附录二 案例索引 结语 10毫米的高度，整整爬了10年！ 后记：爱墨……能助 郑重承诺 |
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