| 本书利用“核查清单”（协助评估各阶段的进展）、“企业案例”（讲述领先企业如何应对当今产品管理的挑战）、“专家访谈”（资深产品管理顾问和顶级产品经理向你讲述如何应对营销、生产、跨文化交流等问题），以及大量简明实用的图表，为产品经理提从了在变幻莫测的商业世界里成功进行产品管理的必备知识，包括：产品市场与客户分析、设计品牌化战略、确立并执行价格战略、锁定当前市场及新市场、开发、推出并评估新产品、管理现有产品及成熟产吕、创造并管理客户需求、使团队和团队成员达到最高绩效的方法、产品管理、品牌战略与全球产品管理的最新知识与方法，在产品日益复杂、全球竞争日趋激烈、顾客越来越精明的情况下，产品经理对于产品的成败会产生重大影响。《产品经理手》一书为读者提供了一个简单实用的范本，协助企业为客户提供更为优质的产品和服务，同时为企业创造长期价值。 |
| 琳达·哥乔斯，任教于美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级经理人培训部，为高级经理人营销课程负责人，是畅销书《产品经理第一本书》及《产品经理第二本书、《渠道管理的第一本书》的作者。哥乔斯同时也为诺基亚，西门子以及美卓公司等全球知名企业提供企业培训。 |
| 第一部分 为战略奠定基础 第1章 产品经理的战略规划框架 1.1 重量级产品经理 1.2 规划的架构 1.3 产品经理的战略愿景 检查表：产品经理的战略规划框架 专家访谈：保罗?布格 第2章 趋势预测、研究与客户细分 2.1 趋势预测与客户研究 2.2 初步的顾客细分问题 2.3 顾客分析流程 检查表：趋势预测、研究与客户细分 专家访谈：阿特?温斯坦 第3章 竞争情报与竞争战略 3.1 竞争分析 3.2 建立竞争情报的流程 3.3 如何运用“人力”资源起步 3.4 分析竞争信息 检查表：竞争情报与竞争战略 专家访谈：蒂莫西?钦德勒 第4章 品牌战略 4.1 基本要领 4.2 设计品牌战略 4.3 品牌要素及品牌方案 检查表：品牌战略 专家访谈：斯科特?戴维斯 第5章 财和与定价绩效 5.1 基本财务概念 5.2 定价政策与绩效提高 检查表：财务与定价绩 效 专家访谈：艾瑞克?米歇尔 第二部分 产品规划与执行 第6章 利用新产品实现增长的战略 6.1 战略性产品思考 6.2 新产品开发的基础 6.3 开发产品创意 检查表：为战略性产品规划做准备 专家访谈：格雷格?迪西罗 第7章 新产品项目 7.1 商业方案 7.2 原型开发 检查表：新产品项目 专家访谈：史蒂芬?海因斯 第8章 打造上市战略 8.1 试销 …… 第9章 管理现有的和成熟的产品 第10章 营销计划：创造及管理顾客需求 第三部分 永无止境的领导挑战 第11章 成为跨职能的领袖 第12章 全球化准备 第13章 什么是产品管理 第14章 引入产品管理与管理产品经理 附录A 3M ScotchCartRⅡ磁带 附录B 产品经理工作内容示例 |
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