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营销企划手册

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营销企划手册

最 低 价:¥42.20

定 价:¥75.00

作 者:

出 版 社:企业管理出版社

出版时间:2009-01-01

I S B N:9787802550148

  • 营销企划手册
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  • 价格
    42.20元

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    编辑推荐

      已经被50万中国营销人使用的营销企划工具书。
      《营销企划手册》结合十年来的中国营销变象,结合国内外最新、最实用的营销企划理论,结合营销企划人员实际工作中遇到的问题,围绕如何撰写营销企划书为主线,展开在实战营销中我们需要掌握和了解的各项技能,全面刷新《营销企划实务》。让理论、原理退到幕后,真正的以营销人员在工作中遇到的实际问题为出发点,通过大量的提醒和考评以及案例提高你的技能,使你能够应对营销中的绝大多数问题,即使你不是营销领域中的各个专项高手,但是在综合营销领域你已胜过绝大部分对手!同时《营销企划手册》汇集了众多国内外极具借鉴价值、极具实战性的营销案例,理论与实践融会贯通、厚重与创新交相辉映。希望对于中国营销企划的一些乱象有些调整的功效,给所有致力于营销企划事业的朋友以智慧的力量和行动的指引,并且对一些想要进入营销界的年轻朋友给予启迪,使他们能对营销企划有较为正确的看法。

    内容简介

      《营销企划手册》共分二十一章:第一章,主要介绍营销企划的基本概念,使读者对营销企划有一个初步的认识;第二章至第七章,分别介绍了处于企业营销企划前端的营销环境分析、消费者分析、竞争对手分析、销售渠道分析、市场潜力与销售预测分析和SWOT分析,为进行营销企划奠定基础。第八章至第十章,详细讲解了如何确定目标市场和确定营销目标。第十一章至第十九章,重点分析了企业营销定位战略、品牌战略以及产品策略、服务策略、定价策略、渠道策略、广告策略、公关策略和促销策略。第二十章至第二十一章,阐明了营销组织、控制与评估,并提供了详明的营销企划书撰写实例。
      每一个企业都需要营销,而营销的每一个职能和环节都需要企划,方能寻求到最优方案。但营销企划工作并非天马行空。而是有系统方法可循的,这也正是《营销企划手册》的价值所在。
      作为中国第一本营销企划人员的入门教材和案头工具,《营销企划手册》初版至今已经被50万中国营销人采用并创造惊人价值。
      目标读者:营销企划实战人员、专业人士和大学师生。

    作者简介

      屈云波,曾任广东科龙电器股份有限公司董事、副总裁;现为北京派力营销管理咨询有限公司董事长。擅长领域:营销策略企业战略教育背景:电子科技大学管理学院,学位:工学硕士(市场营销方向)工作经历:现为北京派力营销管理咨询有限公司董事长。2000.3-2002.2以职业经理人身份加盟广东科龙电器股份有限公司,任上市公司董事、副总裁(主管国内外市场营销、企业战略规划和管理新工具的引进工作)以及科龙小家电公司董事长。1994年创办派力营销管理咨询有限公司,现该公司已成为中国市场营销专业领域最具声誉的专业机构之一;1988年创办三联计算机有限公司,现该公司已成为河南省营业额最大的计算机经销与服务公司之一。

    目录

    第一章 营销企划概述
    营销企划的含义与特点
    营销企划的方法与步骤
    营销企划的内容
    营销企划需关注的问题
    实战应用:营销企划提纲

    第二章 营销环境分析
    营销环境分析概述
    外部宏观环境分析
    外部微观环境分析
    内部环境因素分析
    营销环境分析工具
    实战案例:广东松本电工公司市场营销环境分析

    第三章 消费者分析
    消费者需求的特性
    确定消费者特征的步骤
    消费者购买决策行为分析
    消费者购买决策行为的分析方法
    消费者市场的细分
    实战案例:某C2C网站消费者分析

    第四章 竞争对手分析
    竞争对手分析的四个层次
    竞争对手分析的四大标准
    竞争对手分析的五大方法
    分析竞争对手的三大方向
    评估竞争对手的竞争力
    实战案例:江中牌健胃消食片市场竞争分析

    第五章 销售渠道分析
    销售渠道概述
    销售渠道结构分析
    销售渠道关系分析
    主要销售渠道模式

    第六章 市场潜力与销售预测分析
    市场潜力分析
    销售预测分析
    实战案例:五粮液的销售预测分析

    第七章 SWOT分析
    什么是SWOT分析
    SWOT分析操作步骤
    如何撰写SWOT分析
    实战案例:Google的SWOT分析

    第八章 认识营销战略
    营销战略的特征
    营销战略的位置
    制定营销战略的步骤
    营销战略的内容
    实战案例:海尔营销战略

    第九章 确定目标市场
    选择目标市场需考虑的因素
    评估细分市场
    目标市场选择模式
    目标市场营销策略
    实战案例:准确合理的目标市场细分:麦当劳经营成功的关键

    第十章 确定营销目标
    营销目标的含义及重要性
    营销目标的特点
    营销目标的种类
    营销目标的设定程序
    实战应用:如何设定年度营销目标

    第十一章 营销定位战略
    营销定位理论介绍
    营销定位的实战步骤
    产品定位策略
    市场定位策略
    实战案例:Esprit:定位中产阶级的生活时尚

    第十二章 品牌战略
    认识品牌
    品牌战略的层次
    品牌定位的方法

    第十三章 产品策略
    产品策略企划的基本内容
    产品策略企划的流程
    新产品开发流程及注意事项
    产品生命周期特性及营销策略
    产品生命周期判断
    实战案例:思念粽子:产品策略创新颠覆传统消费

    第十四章 服务策略
    服务的特点
    管理服务质量
    管理服务品牌
    管理产品支持服务
    实战案例:服务营销:海尔真诚到永远

    第十五章 定价策略
    产品定价流程
    传统定价方法的三种导向
    影响定价的因素
    价格调整策略
    实战案例:房地产定价策略分析

    第十六章 渠道策略
    渠道策略与营销策略组合
    选择分销渠道的类型
    影响渠道选择的因素
    制定渠道策略的步骤
    渠道冲突与管理
    实战案例:解读资生堂中国市场渠道策略

    第十七章 广告策略
    广告的种类
    广告策略的内容与步骤
    广告策略的类型
    如何制定广告预算
    实战案例:枝江大曲歌舞篇广告策略及创意阐述

    第十八章 公关策略
    公关策略的任务与方法
    公关策划的内容
    公关策划的步骤
    营销公关的主要决策
    公关专题活动策划和实施程序
    公关危机的管理
    公关企划效果评估
    实战案例:公关秀出雪佛兰

    第十九章 促销策略
    制定促销组合的八个维度因素
    促销策略企划步骤与内容
    产品生命周期及各阶段促销方法
    针对不同对象的促销方法
    促销预算方法
    实战案例:银桥区域市场促销:西安市民“奶”量大增

    第二十章 营销组织、控制与评估
    营销组织
    营销控制与评估

    第二十一章 营销企划书撰写实例
    康师傅新干拌面上市推广方案
    康师傅广告宣传计划

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