| 优秀的策划者，是必须能将“策划主题的探索、策划构想的寻找、策划构想的处理组织提案中的认可、获致实行的成果”这一全部过程完全理解，善于把握，而拟出必获优越成果的策划之人，才是策划中所企求的人才。 本书不仅对拟定策划者有所助益，对于提案的审议、判断的人与执行策划者，都是值得参考、借鉴的。各企业中的经营者，带动全公司，活用本书，以便强化对策划力的理解与贯彻的决心。 |
| 第1章 何谓策划力1 1良好策划的必备条件3 2卓越策划者的必备条件5 3策划界对策划者的要求7 4卓越策划者的独特之处9 5策划程序的原则11 第2章 策划主题要切题13 1策划主题的产生15 2问题意识的重要性17 3不要忽略任何微小的启示19 4选择主题21 5拟定选择策划对象的标准23 6明确策划的主题25 7明确策划主题的方法27 8洞悉策划委托人的真正意图29 9调查并掌握策划对象31 10眼观六路，耳听八方33 第3章 描绘策划的印象37 1表示策划的印象39 2结合策划幻影与理想41 3策划幻影的形成过程与过滤43 4如何设定策划目标46 5将策划目标数字化48 6设定目标的三个前提50 7计划与策划的关系52 8实现计划中的策划力54 第4章 探讨策划的线索与启示57 1构想的产生无秘诀可言59 2搜集知识及信息61 3补充既有的知识与资料64 4以行动寻找策划线索66 5累积平日的研究成果68 6积极的工作态度以充实人生70 7策划者必须有专业知识73 8孕育构想的泉源76 9熟练于构想的策划化79 10“思考法”的妙用无穷81 11培养思考力的过程83 12活用“头脑风暴”的方法85 13由问卷法获得灵感87 14活用关键字法89 15观察现场情况91 16掌握市场状况及需求93 17利用资料卡的方法95 18卡片整理法的事例97 19利用NM法寻找线索99 20从假设、想像之中思考100 21将灵感导入策划中102 22梦想成真的实例检讨104 第5章 构想的产生107 1通过讨论以选择灵感109 2将灵感构想化的事例112 3策划力与实行力是策划的动力114 4由润色到突破的过程116 5良好的策划要求“突破”118 6设定构想的截止日期120 第6章 策划案的拟定123 1策划书中所需要项125 2具体地明示策划内容127 3策划效果与结果的臆测130 4策划构想不可贪多求全133 5以截止期限来淘汰多余的构想135 6在策划中设定中间目标137 7将复杂的策划“部分策划化”139 8策划须有说服性141 9策划反映策划者的个性143 10预备副案，未雨绸缪146 11绵密地研究策划对象148 12“妥协”是重要的策划力150 13锻炼脑力、体力与意志力153 14训练一种专擅的策划技巧155 15策划必须预测结果157 16通过组织会议预测策划结果159 17通过努力以提高预测的正确性161 18复杂的策划尤需预测其结果163 19采用小规模实验的方法165 20在中间截止时间预测167 21选择自己心怡的策划169 22策划的施行要考虑费用与效果171 第7章 策划的提案173 1在提案前作“假设问答”的模拟演习175 2以录音机进行“假设问答”177 3不可忽视审议前的疏通关系179 4策划有其“销售要点”181 5用视觉上的真实效果说服审议者183 6洞悉决策者的水准185 7进行拉拢与说服决策者的工作187 8把握提案的时机189 9充满信心解说策划191 10使说明深具说服力193 11以具体的理论说服批评的意见195 12坚持提案象征策划信心198 13策划是在被拒绝后展开的200 第8章 策划的实行203 1沟通策划者与实行者205 2现场的解说优于文书的传达207 3在实行阶段里做中间检讨209 4利用组织的力量提高成果211 5分析、检讨策划结果213 6策划的回授行动215 7积存与活用策划知识217 8策划者应否负起结果的责任219 第9章 如何成为优秀的策划者221 1积聚实际的经验223 2提高策划力的四个关键225 3了解策划中的不合理性227 4策划的多种模式229 5策划中应充满活力与积极进取的精神231 6积极地利用公司外的能力233 7养成热衷于策划的心理235 |
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