| 一体化地产运营之道，保持利润稳增的成本控制才是硬道理 理由1：微观层面的量变研究 任何企业都是个复杂的系统。本套丛书细致分析地产知名企业微观层面的量变。为更多企业提供研究个案。 理由2：让更多企业获得能量和积累 让更多地产后来者通过对领跑者的学习获得能量和实战技术积累，并最终实现企业的发展和演进。 理由3：在商业周期中。增加企业短跑能力和长跑耐心 在地产行业“短期内会下挫，长期内依旧成长”的集体信念前。力求让单个企业“下挫”的周期最短，试错最少。 一体化地产运营之道保持利润稳增的成本控制才是硬道理。 上海易居房地产研究院 上海易居房地产研究院是由上海市社会科学界联合会主管，并经上海市社会团体管理局登记注册，具有法人实体资格的专业房地产研究机构。 该研究院由上海相关高等院校的房地产专家、学者及著名企业家共同发起成立，并由中国房地产界知名专家、博士生导师张永岳教授领衔主持。 研究院的宗旨是，与国内外的同行们一起致力于不断加强房地产领域的重大理论和应用问题研究，推动房地产“产、学、研”一体化的持续发展，建立完善房地产研究的良性运作机制，切实促进上海乃至全国的房地产业持续健康发展。 克而瑞（中国）信息技术有限公司 克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。 公司以中国房地产海量信息数据库为基础，面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心 克而瑞（中国）信息技术有限公司图书策划中心前身为决策资源图书策划中心，成立于1998年，专门从事房地产行业各类图书的策划工作，是目前国内发行量最大的房地产图书策划中心。其中，“克而瑞地产人书库”系列专业地产图书50余套，内容涵盖房地产规划、调研、建筑设计、广告营销、成本控制、企业融资、物业管理、企业管理、人力资源等全产业链，累计2000余万字。每套发行均突破上万册，无可争议地成为地产专业图书策划的“N0.1”。 在商业领域里企业启发企业将是未来的主流。微观层面解析，图解详细说明，附带管理工具，地产管理者，绝对装备，地产名企实战学演习手册+管理关键流程动作分解。 |
| 第一章 赢利模式：一体化产业运营第一节 一体化运营模式下的六大发展方向和五大步一、一体化运营模式下的六大发展方向／5二、一体化运营模式下的五大步／12第二节 稳健和创新：一体化运营模式的科学理念一、土地储备成为稳健与创新中的关键／26二、稳健与创新取得不俗业绩／30第三节 信息化：实现一体化运营模式的技术手段一、信息化实施的目标／40二、信息化实施面临的五大问题／41三、信息化实施框架／41四、信息化应用取得了明显效果／42第二章 发展战略：多元化、低成本高速扩张第一节 战略理念：八大战略关键点一、关键点1：资本为后盾，粤派理念引领／47二、关键点2：布局路径表现为“由南至北，由东至西”／51三、关键点3：追求低成本扩张／54四、关键点4：追求多元化发展／55五、关键点5：求实创新，融合南北居住模式／S8六、关键点6：战略定位，为工薪阶层盖房／60七、关键点7：战略转型，向价值型企业转变／62八、关键点8：品牌引导，注重营销与服务／62第二节 战略运营：业绩显著一、销售运营：2009年高速增长／67二、持有型物业运营：集中提高收益／69三、广告宣传运营：降低投入水平／70第三章 成本控制：全产业链模式第一节 六大策略实现成本控制一、通过设立上下游产业子公司节约开发成本／81二、通过积极增加廉价土地储备控制成本／84三、通过自行设计施工控制成本／87四、通过自行销售策划控制成本／91五、通过自身进行物业管理实现成本控制／93六、通过坚定执行成本管理制度控制成本／93第二节 成本控制具有两大特色一、以快速的项目运行速度控制成本／98二、善用城市改造及发展机会降低成本／1O1第四章 产品战略：以客户为导向，加大经营性开发第一节 产品体系的特点，战略及营销一、产品体系具有十大特点／109二、为客户创造价值的产品战略／112三、产品开发全面升级／115四、产品体系采用三大营销策略／118第二节 经营性开发的权重.布局及运营模式一、权重：商业地产占业务比重为20％／124二、布局：华南以珠江新城为核心，华北以北京为中心／125三、运营模式：多业态并举，借力使力／126第五章 企业与文化品牌：富而思进，力创新高第一节 文化理念与人才观：创新。成长一、文化理念的宗旨：创新工作、快乐工作／135二、企业文化之雏形：家文化／138三、企业文化之人才使用：给能人一个空间／140第二节 品牌与慈善事业：注重无形价值一、品牌标志解读／149二、品牌拓展：为慈善添砖加瓦／151第三节 企业文化灵魂人物：张力和李思廉一、张力：爽直而心细／154二、李思廉：儒雅温厚／157第六章 旅游地产开发：提前布局海南第一节 进一步推进布局海南战略一、提前布局，大力“圈地”／169二、拿地全力压宝“国际旅游岛”／170三、轻松坐享百亿土地增值／171四、着力利用海南稀缺自然资源提升房产价值／172第二节 海南旅游地产项目案例：富力湾一、珍珠海岸线剖析／176二、富力湾项目深度解剖／177附录：房地产即用流程与图表1.项目拓展论证管理流程／2182.项目报批报建管理流程／2353.方案设计管理流程／2494.扩初设计管理流程／2585.项目成本管理流程／2656.项目动态成本管理流程／271后记285 |
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