| 郑先炳，经济学博士、高级经济师、国务院特殊津贴专家、深圳市杰出专家，现任香港招银国际金融有限公司总经理。历任中南财经大学金融系副主任兼金融研究所副所长、湖北省金源城市信用社副董事长兼总经理（法人代表）、招商银行总行信托投资部副总经理（主持工作）、发展部副总经理（主持工作）、总经理、机构管理部总经理、研究部总经理、商人银行部总经理、上市工作组组长、转债工作组组长、上海分行副行长、总行信息管理办公室主任、深圳新江南投资有限公司董事长，兼任中国国际金融学会理事、湖北省金融学会理事、广东省金融学会理事、深圳金融学会理事、副秘书长、武汉大学兼职教授、中南财经政法大学兼职教授、深圳大学兼职教授等职。分别于1983、1986和1990年于中南财经大学获经济学学士、硕士、博士学位。 已发表学术论文280余篇，出版专著多部。主要著作有：《货币供应概论》（中国财政经济出版社1989年版）、《货币供求均衡论》（中国金融出版社1990年版）、《利率导论》（中国金融出版社1991年版，获湖北省金融学会优秀成果一等奖）、《货币控制论》（中国金融出版社1992年版，获深圳金融学会优秀成果一等奖）、《股份制度与证券市场》（武汉测绘科技大学出版社1993年版）、《银行千能》（复旦大学出版社1994年版）、《宏观金融管理有效性分析》（中国金融出版社1995年版，获深圳市第二届社会科学优秀著作二等奖）、《公司行为管理》（海天出版社1998年版）、《西方商业银行的最新发展趋势》（中国金融出版社2001年第一版、2002年第二版）、《货币、银行与经济问题分析》（东北财经大学出版社2001年版）、《西方货币理论》（西南财经大学出版社2001年版）、《银行千面：国外金融管理随笔》（中国金融出版社2002年版，获中国金融教育发展基金会2004年金融教育优秀科研成果二等奖），翻译出版的著作有《银行并购：经验与教训》（中国金融出版社2003年版）等。 |
| 第一章 花旗银行的创立与发展 一、目前的规模与市场位置：打遍天下无敌手 二、花旗银行之名：由来与演变 三、花旗银行的诞生：合适的时间与合适的地点 四、花旗银行的基本发展脉络（一）：作为家族的银行 五、花旗银行的基本发展脉络（二）：作为全国最大的银行 六、花旗银行的基本发展脉络（三）：作为全球最现代化的商业银行 第二章 花旗银行的收购与合并 一、发展靠自己：花旗银行并不特别依赖于合并 二、收购“第三国民银行”：花旗银行初次试水成功 三、收购国际银行公司：建立远东业务网络 四、吞并农民贷款与信托公司：花旗闯入信托领域 五、与第一国民银行合并：“两好合一好” 六、几次失败的合并：小鱼真的吃了大鱼 八、花旗集团新迁发生的几单购行为：补齐短板 第三章 花旗银行的法人治理结构 一、花旗银行管理上的基本架构 二、花旗集团的股份结构 三、花旗集团目前董事会的构成及其职责 四、花旗集团的《公司治理结构指引》 五、花旗集团董事会各专业委员会章程 六、花旗集团最高层领导的安排 七、花旗集团管理委员会 八、花旗集团高级行政管理委员会 九、花旗集团业务管理委员会 十、花旗银行董事会 十一、其他管理委员会 十二、花旗集团的职务台阶体系 第四章 花旗银行的组织架构 一、花旗银行的第一个百年：没有一个完整的组织加构 二、花度银行的第一个组织架构：管理三层次 三、花旗银行的第二个组织架构：责任下放 四、花旗银行的第三个组织架构：米契尔时期的三个方块 五、花旗银行的第四个组织架构：“三驾马车”的形成 …… 第五章 花旗银行的业务运行模式 第六章 花旗银行的战略定位 第七章 花旗银行的金融创新 第八章 花旗银行的激励机制 第九章 花旗银行的用人之道 第十章 花旗银行的领袖风采 第十一章 花旗银行的联合CEO制度 第十二章 花旗银行的经营理念 附录 花旗银行1834-2003年的主要资产、负债与净利润 参考文献 |
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