| 用对策略，选对人，首次公开三星选择李健熙作为接班人以及成为百年老店的核心战略。‘ 这一切来自本书主人公李秉喆先生在67年前的一个梦想和他独特的商业智慧。 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构；在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人。 2003年三星集团营业额约965亿美元，这一数字相当于中国年GDP的10%。 三星有近20种产品世界市场战胜率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。 2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第9。 将时间和热情奉献到自己认为重要的事情上！ 李秉喆，凭借独特风格创造了三星这一全球性大型企业。他总是专注于最重要的事物，追求最彻底的完美，时刻进行自我反省以防重蹈覆辙。他一生都在奋斗，他的努力正是今天三星屹立不倒的最大动力。 ——摘自《作者的话》 |
| 李昌雨，李秉喆先生身边的人。 1968年与三星结缘，担任三星集团顾问。产业心理学博士。 作者与一般企业管理学学者的不同之处在于，他以心理学者的角度分析企管，认为企业管理的核心是"人"。这一点与三星集团前会长李秉喆先生"以人为本"、"人才第一"的管理观念不谋而合。 作者对25年担任三星顾问期间与李秉喆交谈过的内容、生活小事，以及对三星新老员工的采访资料等进行整理写成此书，平和而生动地描画了李秉喆先生的企业管理哲学和理念。 |
| 中文版序 原版书序 Ⅰ 步步是道场 做出属于自己的决定，并坚定地执行/超越世俗与传统/从不随波逐流、人云亦云 Ⅱ 社长应该做些什么 1 作为社长应该做什么？ 社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业方向的首要准则；市场性/资金、技术、机制缺一不可/选择合适的人选比选择事业更重要 2 不接受来自公司以外的招待 什么比受到热情招待更重要 3 社长个人的出色，并不意味着公司的成长 应懂得借助团队的力量 4 做最核心的工作 5 敢于承担责任的精神 6 敢于聘用工资比社长高的员工 在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗？/什么是真正的人才？ 7 社长学：市场、人才、管理 市场（顾客）/人/管理 Ⅲ 选择什么行业 1 创业之初 事业过程中必备的手册 2 三十六行，那一行可以做状元？ 为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费/连续亏损三年以上的企业，大胆说放弃吧 3 倾听他人的经验之谈 4 不要借助政府官员发展事业 热爱事业，对事业充满热情的重要性 5 哪一行不可为之 抵押贷款的危害/不能从事的行业 6 李秉喆也失败过？ 粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业？/韩国肥料事件/三星风格 7 弃婴的福气 Ⅳ 李秉喆的做事风格 Ⅴ 李秉喆的事业观 Ⅵ 三星风格 Ⅶ 结束语 李秉喆年谱 |
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