| 由彭卫明和宋定龙编著的这本《创业十年：中国中小民企成长蓝本》是金德利电器有限公司董事长彭卫明先生创业经验精华凝聚，全方位、多角度地展现了金德利发展的阶段性规律。他完全敞开，将亲身经历、反思总结、宏观思考、理论探索撰写成书，既有新时代创业者的心路分享，又有21世纪民营企业家创业与转型的实践展现，脉络清晰，观点鲜明，既能够激励新一代创业者勇往直前，又能够帮助他们理性分析。这本书对创业者来说，对中小企业来说可读性非常强。 |
| 工商管理博士江门市金德利电器有限公司董事长、广东省江西商会照明电器专业委员会会长。曾经在外资企业从事过生产管理、品质管理和人事行政管理工作，担任过10余家企业的咨询顾问。2001年创立金德利，长期致力于企业管理的理论研究和实践，拥有丰富的企业经营管理经验。被评选为“2009中国灯饰照明行业十大年度人物”、“中国照明产业发展30年新锐影响力人物”、“中国照明灯饰行业十大儒商”。 资深职业传媒及品牌策划人，专注于区域产业经济、专业产业传媒、企业品牌战略研究及策划，主持或参与产业基地、终端连锁及品牌战略规划案例近百项，受邀为国内多家知名财经媒体特约撰稿人，现担任多家产业传媒及企业品牌顾问，著有《60年灯光记忆》一书(为新中国成立60周年献礼)。 |
| 序1 企业家的“三创精神” 序2 破解民企宿命 序3 立业兴国 前言 民企之惑 筹备期：人生抉择(2000.10―2001.06) 故事 不安现状 南下广东／2 创业缘由／3 白手起家 谨慎选项／4 一个并不起眼的小产品／6 开业准备／8 对话 年轻人何时创业较为理想／11 创业前应该做好哪些准备／12 创业项目与个人收入的关系／13 怎样选择创业项目／15 创业合伙人选择应慎重／16 创业初期最容易出现的问题／18 反思 没有找到好的合伙人／19 选择项目没有考虑增长空间／20 评述 人才成长Y理论／22 做老板前应做好积累／24 生存期：生死存亡(2001.07―2003.06) 故事 初战告捷 旗开得胜／28 品质危机 命悬一线／28 困难重重／31 柳暗花明／33 产品创新／33 误入歧途／35 两度蒙骗损失惨重／37 客户信用管理／40 学习海尔／42 计件掀起的罢工风波／45 打造品牌／48 渡过生存期／50 对话 企业生存期最重要的两件事／51 企业渡过生存期的重要指标／52 给创业型企业的忠告／53 反思 要做质量的“疯子”／54 凡事需未雨绸缪／55 评述 诚信的故事／57 没有质量，一切都是负数／59 发展期：混乱前行(2003.07―2007.06) 故事 高速增长／64 “内鬼”引发业务改革／65 创办内刊／68 帮助客户更成功／70 助困救急风波／71 学习华为／79 学习格兰仕／83 股改的故事／86 股东分家／88 高管引进 几度失败／89 元老离去／90 坚持到底导入ERP／94 建立学习型组织／96 对话 必须保持持久的创业激情／99 老板转型缺乏导师指导／100 发展才是硬道理／102 推行ERP切勿本末倒置／104 反思 创业元老是企业的财富／105 引进高管勿贪大求全／106 企业股改不可急于求成／107 股东分家的自我思考／108 评述 整顿干部作风／110 这张“网”编得好／113 ERP之痛／115 小企业招“经济适用男”最靠谱／124 成熟期：稳中求变(2007.07―2010.06) 故事 “五星”梦想／136 咨询未果／137 建立统计系统／138 建立计划和物控系统／140 独特的“监察系统”／141 向共产党学干部管理／144 开会不可小觑／149 实施绩效管理／150 激励机制建立／151 企业文化建设／152 家族成员管理／155 发布企业战略规划／158 对话 业绩是绩效考核的关键指标／160 激励机制要有技巧／162 成熟期老板的两大使命／164 反思 如何选择咨询顾问公司／166 高层人才应该提前引进和储备／168 评述 在路上／169 经理应该干什么／170 再生期：放飞梦想(2010.07― ) 故事 十六字战略方针／174 评述 老板的成长／177 人生追求的三个层次／179 后记 向会德利学什么／181 |
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