| 张冰，品牌实战专家，1968年3月生于江苏泗阳，现任广州助企品牌管理有限公司总经理，中国管理科学研究院研究员，中国营销研究院研究员、中国营销学会副秘书长。 作者曾在《人民日报》、《经理日报》、《粤港信息日报》、《突破》杂志等各大报刊开设品牌专栏，发表论文500多篇，近300万字，研究成果被纳入国家品牌研究体系。 |
| 第一部分 策略篇 一、得品牌得天下——打造一个全球性的大品牌 1.品牌策略须围绕消费需求 案例：爱立信手机掌握时代消费导向 2.标准化是必走之路 案例：吉列品牌成功归功于标准化策略的运用 案例：小天鹅采取国际质量标准创品牌 案例：联合利华品牌形象和包装均保持标准化 3.成功扩张品牌线 案例：雀巢品牌成功扩张品牌线 4.培养国际化人才是当务之急 案例：宏基斥资上亿元培养国际企业人 5.广告也要本土化 案例：雀巢推出十足的本土广告 6.进军全球市场五大关键要素 7.品牌规划要先行 8.兼并是实现品牌全球化的一条捷径 （1）兼并策略对于企业的好处 案例：小关企业浴火重生不断成长 （2）兼并策略费思量 （3）品牌购并成功的关键因素 （4）兼并不是一并了之 二、走出去才是硬道理——品牌如何跨国界行销 1.把握好行销环境 案例：米其林把握环境占据替换市场最大份额 案例：科龙品牌对国际行销环境密切关注 2.创造领导者品牌形象 案例：耐克品牌独占鳌头成为领导品牌 3.追求高附加值 4.塑造顾客导向文化 5.走向市场细分 案例：摩托罗拉靠市场细分抢占中国市场 案例：资生堂靠市场细分制服竞争对手 案例：美国制罐公司市场细分创造新热潮 6.目标具有国际视野 7.品牌全球化的思考 （1）首先解决人的国际化 （2）为何伯权们喝彩 （3）杜拉克、韦尔奇，我们久违了 （4）不要怪罪于品牌 （5）走出知名度的迷局 （6）铺一条成功的通路 三、披上铠甲去迎战——中国企业如何应对品牌全球化 …… 第二部分 焦点篇 第三部分 透视篇 附录 宝典篇 |
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