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CMMI解析与实践

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定价：￥27.00

作者：黄锡伟编著

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2004-10

I S B N：7115118639

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内容简介

集成能力成熟度模型（CMMI）是继CMM之后更适合于软件过程开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业的作业体系，该体系融合了6Sigma和全面质量管理的作业理念，帮助企业从作坊式的的作业模式逐步走向有序的高效率低成本作业流程，同时美国卡耐基梅隆软件工程学院更将其扩充到扬流程重级方法和评估方法，这样可更好地帮助不同类型企业将这种方法引入到企业肉部，从而卓有成效地开展工作。
本书系统介绍了有关CMMI作业体系的若干方面，涵盖了两种不同描述方式、最全的体系内涵以及最新版本的标准说明，并给出关键过程的相应理解和作业指南。本书共分8章，第1章给出CMMI的作业体系整体说明，特别是理论基础、描述方法以及模型来源；第2章—第5章讲述了CMMI的四个基本组成成部分：项目管理、组织过程、工程管理和支持工程，涵盖25个过程域；第6章给出组织如何实行CMMI作业体系，特别是引入了SEI建议的IDEAL模型，这是一个循序渐进可多次迭代提高的流程重级方法吼可应用于组织的其他方面的流程变革；第7章给出了组织如何评估达到的成熟度，这里给出了A/B/C三种不同的工作方法，及组织展开评估的具体流程

作者简介

第1章  导入：方法和表述  1
1.1  工作原理  2
1.1.1  大质量和小质量(Q和q)  2
1.1.2  全面质量管理原理  4
1.1.3  变革失败原因  6
1.2  能力成熟度模型  7
1.3  集成能力成熟度模型CMMI  12
1.3.1  CMMI的连续性表示  14
1.3.2  CMMI的分阶式表示  20
1.3.3  CMMI两种表达的对应  22
1.4  CMMI：集成和开始  24
第2章  CMMI：项目管理之过程描述  26
2.1  项目计划PP  28
2.1.1  SG1项目估计  29
2.1.2  SG2拟订项目计划  32
2.1.3  SG3获得实现计划的承诺  35
2.1.4  通用目标GG  35
2.2  项目监督和控制PMC  37
2.2.1  SG1监控项目进展  38
2.2.2  SG2管理纠正措施  39
2.2.3  通用目标GG  40
2.3  供应商合同管理SAM  41
2.3.1  SG1签订供应商协议  42
2.3.2  SG2履行供应商协议  43
2.3.3  通用目标GG  44
2.4  风险管理RSKM  45
2.4.1  SG1风险管理准备  46
2.4.2  SG2识别和分析风险  48
2.4.3  SG3处理和缓解风险  49
2.4.4  通用目标GG  51
2.5  集成项目管理IPM  52
2.5.1  SG1应用定义的项目过程  53
2.5.2  SG2与利益相关者协调和合作  56
2.5.3  SG3建立项目共享愿景--IPPD要求  57
2.5.4  SG4组织集成团队--IPPD要求  58
2.5.5  通用目标GG  60
2.6  集成供应商管理ISM  61
2.6.1  SG1分析和选择产品供应商  62
2.6.2  SG2协调供应商活动  62
2.6.3  通用目标GG  63
2.7  集成组IT  64
2.7.1  SG1工作组构建条件  65
2.7.2  SG2工作组构建  66
2.7.3  通用目标GG  67
2.8  定量项目管理QPM  68
2.8.1  SG1定量管理项目  69
2.8.2