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统一过程最佳实践初始阶段

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作者：（美）Scott W.Ambler,（澳）Larry L.Constantine 著

出版社：机械工业出版社

出版时间：2005 年3月

I S B N：7111155378

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编辑推荐

内容简介

本书特色：
　　统一过程是面向对象基于组件软件开发过程的唯一过程和标准过程吗?本书足对统一过程提出批评意见的四卷丛书的第一本。作者介绍了其他可选择的软件过程，并且将统一过程与其他软件过程综合起来，形成了一个处理真实世界软件开发和产品需要的更完整的、更健壮的过程。在详细阐述一个更完整的统一过程之后，每一卷书集中介绍了当前实现统一过程各个阶段(初始、细化、构造、移交和产品化阶段)最佳实践的大师们的经验智慧。
　　汇集业界杰出人物的集体智慧。来自于ellen gottesdiener、larry o’brien、steve mcconnell、larry runge、karl wiegers等的文章为读者提供对如下论题的观点：
　　 ●如何开发和维护大规模、关键任务软件。
　　 ●程序设计如何适合整体开发生命周期。
　　 ●提高你的角色(职业)的技巧和技术。
　　并且在需求、管理项目风险、测试和度量投入以及选择和配置正确的工具等方面采用最佳实践来处理实施软件过程的细节。
　　用正确的业务用例确保项目的成功。利用有效的架构、现实的项目计划和尽职尽责的专业团队在项目的初始阶段为项目建立牢固的基础。本书介绍了你的团队可以遵循的最佳实践：
　　 ●证明系统和开发方法的合理性。
　　 ●确定系统的初始需求。
　　 ●确定系统的范围。
　　 ●确定与系统交互的人员、组织和外部系统。
　　 ●进行初始的风险评估、进度安排和系统评价。
　　 ●为满足你的确切需要对统一过程进行初始定制。
　　本书的内容由美国《software development》杂志提供。
　　本套书汇集了两位作者丰富的软件过程经验、10余位业界杰出人士的亲身体会以及《软件开发》和《计算机语言》杂志中的精彩论文，提出了软件开发过程中的最佳实践方法，指导读者有效而且高效地执行这些过程。同时，作者还综合了统一过程和其他软件过程，形成了一个处理真实世界软件开发和产品需要的更完整、更健壮的统一过程。
　　本套书共有四本，其中介绍的最佳实践方法分别对应统一软件过程的四个阶段：初始阶段、细化阶段、构造阶段、移交和产品化阶段。本书是这套书的第一本，重点介绍与统一软件过程初始阶段有关的最佳实践。
　　本书可以作为软件项目管理人员、软件开发工程师、过程工程师、系统工程师等专业人员的指导用书，也可作为高等院校计算机及相关专业学生的参考书。

作者简介

Scott W.Ambler足软件开发方法年轻一代的领军人物之一，在理论和实践上的造诣都很深厚。作为一位高级咨询师，他一直积极参与全球各种大型软件开发和过程改进项目。同时，他还是一位视野广阔的方法学者，是《Software Development》杂志的专栏作家，撰写了多部颇受推崇的著作，其中包括《The Object Primer》、《Agile Modeling》、《The Elements of UML Style》等。
Larry L.Constantine是澳大利亚悉尼理工大学计算机科学教授。他足最早从事结构化设计以及现代软件工程理论与实践的许多核.. << 查看详细

译者序
序言
前言
第1章简介
1．1 统一过程
1．2 统一过程的增强生命周期
1．3 初始阶段的目标
1．4 在初始阶段一般如何推进工作
1．4．1 业务建模工作流
1．4．2 需求工作流
1．4．3 分析和设计工作流
1．4．4 实现工作流
1．4．5 部署工作流
1．4．6 测试工作流
1．4．7 配置和变更管理工作流
1．4．8 项目管理工作流
1．4．9 环境工作流
1．4．10 基础设施管理工作流
1．5 本书的组织
第2章业务建模工作流的最佳实践

.2．1 文章
2．1．1 "如何组合uml模型"
2．1．2 "基于数据的设计"
2．1．3 "以正确的方式组织模型"
2．1．4 "从模式开始"
2．1．5 "用crc卡进行分析"
第3章需求工作流的最佳实践
3．1 将需求工作流放在整体观点中
3．2 需求收集技术
3．3 用户接口和国际化
3．4 来自真实世界的教训
3．5 文章
3．5．1 "解码业务需要"
3．5．2 "客户的权利和义务"
3．5．3 "需求工程化模式"
3．5．4 "jad让你不抓狂"
3．5．5 "捕获业务规则"
3．5．6 "学习可用性规则"
3．5．7 "恰当国际化的护照"
3．5．8 "成功系统演示的13步"
3．5．9 "真实生活需求"
第4章测试工作流的最佳实践
4．1 为何测试
4．2 正确开始测试
4．3 初始阶段的测试技术
4．4 文章
4．4．1 "用于qa和测试的一个业务用例"
4．4．2 "确定项目质量优先级"
4．4．3 "计划测试"
4．4．4 "采用用例场景测试降低开发费用"
4．4．5 "软件评审的7个致命错误"
第5章项目管理工作流的最佳实践
5．1 正确开始
5．2 技术项目管理活动
5．2．1 证明项目的可行性
5．2．2 计划项目
5．2．3 管理项目风险
5．2．4 管理基于web的项目
5．2．5 外包和子合同管理
5．2．6 管理度量投入
5．3 软件项目管理活动
5．4 一点更多的思考
5．5 文章
5．5．1 "揭穿面向对象神话"
5．5．2 "项目经理启蒙"
5．5．3 "可能的任务"
5．5．4 "制定项目计划"
5．5．5 "了解你的敌人：软件风险管理"
5．5．6 "估算internet开发"
5．5．7 "web时代软件开发"
5．5．8 "管理外包项目"
5．5．9 "选择最佳的承包商"
5．5．10 "软件度量初探"
5．5．11 "度量：要避免的10个误区"
5．5．12 "不要把我围起来"
5．5．13 "软件度量：对我而言有什么意义?"
5．5．14 "高效问题解决者的习惯"
5．5．15 "从工程师到技术领导"
5．5．16 "有效的资源管理"
5．5．17 "软件开发怎么了"
5．5．18 "按比例提高管理"
第6章环境工作流的最佳实践
6．1 选择并部署正确的工具
6．2 部署软件过程、标准和指南
6．3 文章
6．3．1 "工具选择的十大原则"
6．3．2 "采用工具的经验教训"
6．3．3 "时间就是一切"
6．3．4 "使用在线'好的实践'改善过程"
第7章结束语
附录a 参考书目
附录b 供稿作者
附录c 参考资料和推荐读物