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极限编程实施

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最低价：￥23.10

定价：￥42.00

作者：Ron Jeffries,Ann Anderson,Chet Hendrickson 著

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2002 年7月

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极限编程实施

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编辑推荐

开发出能够执行所要求的任务并满足客户期望的软件。
　　准确地估算完工时间和开发成本。
　　可以决定哪些特性需要完成，哪些则以后再说。
　　频繁的小型发布，以不断获得客户的反馈。
　　不断地集成和自动化测试，以确保代码清晰、性能健壮。
　　这只是极限编程的众多优点中的一部分。XP是一种软件开发方法学，特别适合于面对需求模糊或快速变化的小型团队。虽然其名称中包含极限一词，但这种方法实际上可降低风险一开发的软件不完善、不能按时交付、预算超额、不能执行期望的任务等风险。最初，人们认为XP过于激进，但事实证明，它是成功的，并开始向软件开主流迈进。当前，软件开发管理人员和工程师们面对的最严峻的挑战是如何实施这种有益的方法。
　　本书阐述了极限编程的核心法则，并详细介绍了XP开发的每一个步骤。本书涵盖了XP方法的精髓——实施技巧、可能遇到的障碍和成功实施的经验之谈。
　　读者将学到实现下述目标的最佳方法：
　　同现场客户一起工作。
　　使用用户故事定义需求。
　　估算完成每个故事的时间和成本。
　　频繁交付小型发布。
　　完成持续的集成和频繁的迭代。
　　召开设计会计，帮助程序员充满自信地前进。
　　使用xUnit自动化测试。
　　在快速前进、面向团队的XP环境中处理缺陷。
　　改进估算并指导开发，以应对快速变化。
　　作者将其在XP项目中获得的经验教训集结成书，与读者共享。读者将分享作者们来之不易的第一手智慧，包括以下主题：估算的艺术、管理开发基础设施、解决问题而不指手划脚、简单的重要性以及如何使用现代开发工具。

内容简介

极限编程（XP）是一种经历过实践考验的轻量级软件开发方法学。本书阐述了极限编程的核心法则，详细介绍了XP开发的每一个步骤，涵盖了XP方法的精髓—实施技巧、可能遇到的障碍和成功实施的经验之谈。
　　本书共分34章，分别介绍了XP项目的生命周期、现场客户、用户故事、验收测试、故事估算、小型发布、迭代规划、结对编程、单元测试、指导发布和迭代、处理缺陷等内容。通过阅读本书，客户将学到简单、有效的交流方式，从而确保需求得到满足，并指导项目走向成功；程序员将学会如何快速地提供业务价值、如何应对不断变化的需求、如何获得客户的信任和支持；管理者将学会如何度量项目进度、如何度量质量、如何回答非常重要的问题—项目何时能完成。
　　本书是为参与XP项目的客户、程序员和管理者编写的，也适合于软件开发人员、软件项目管理人员以及软件工程研究人员参考。
　　

作者简介

Ron Jeffires是最初的极限编程项目的现场XP教员。他是一位独立的咨询人员有参与极限编程4年多的经验，就该主题发表过无数次演讲和多篇论文。他领导的团队开发过操作系统、编译器、关系型数据库系统和各种应用程序。最近，Ron加入了Object Mentor公司，从事帮助更多的人改进其软件开发过程的工作。
.. << 查看详细

第 1 章极限编程1
极限编程是一门软件开发学科，它具有使用便捷、易于沟通、反馈性强及振奋人心的特性。极限编程侧重于客户、管理者及程序员的角色，并授予拥有这些角色的工作人员重要的权利和责任。
第 2 章生命周期13
当客户根据团队交付程序功能的准确进度，确定要实现的业务价值后，xp项目就成功了。
第 3 章现场客户17
xp项目需要全职客户来提供现场指导。下面部分总结了其中的原因。
第 4 章用户故事23
使用书写在卡片上的故事来定义需求。
第 5 章验收测试33
当然，不能想当然地认为已实现了需求，要证明它是可行的！验收测试使得客户可知道系统何时能运行，并告知程序员需要做什么工作。
验收测试示例37
起初，规划验收测试很困难。但只要通过一些实践，这便会很简单。
第 6 章故事估算39
客户需要知道故事的成本，以选择先实现哪些故事，而将其他故事推迟。程序员对故事进行评估，以提供这种信息。下面介绍如何进行评估。
插曲：成就感49
xp的嵌套规划编程周期保证了项目的正常进度，并不时地提供成就感。
第 7 章小型发布53
xp周期的最外层是发布。小规模、频繁地发布为客户提供了先期利益，同时为程序员提供了先期反馈。下面是就如何发布的一些看法。
第 8 章客户定义发布59
在每一个发布周期内，客户负责控制发布范围，决定先做什么后做什么，以在规定的日期内提供最佳的版本。工作安排要依据业务价值、难度和团队的实施速度。

.第 9 章迭代规划67
在每一个发布中，xp团队一次只规划几周，因此目标明确、估算可靠。
第 10 章快速设计会议75
在每个迭代中，程序员都不是孤立的。下面的技巧能帮助程序员大胆前行。请将该技巧作为团队准则。
第 11 章编程77
毕竟，这称为极限编程，下面介绍如何进行编程。
代码质量91
简单性：加上一些更加符合我们内心的。
第 12 章结对编程95
对于xp团队，所有的生产代码是由两位程序员坐在同一台电脑前共同完成的。
第 13 章单元测试101
xp使用自动化测试来测试所有可能出现问题的地方，这种测试必须在任何时候都能运行。
xunit115
使用世界上最轻便的测试工具
第 14 章测试先行、表达意图117
按需求去编写代码，不要在乎如何编写。chet和ron进行小型任务测试时，总是在代码中表达意图，而不是算法。
第 15 章发布变更135
通过代码集体拥有和详尽的单元测试，xp团队能够快捷、可靠地发布变更。
第 16 章做或不做143
至此介绍很多关于xp编程方面的内容。下面对应该做什么和不应该不做什么进行总结。
第 17 章经验改善估算147
在每一个迭代中，我们都能获得经验。故事方面的经验将帮助我们对将来的故事做出更容易、更准确的估算。
第 18 章资源、范围、质量、时间151
谁做什么工作？已完成了多少？质量怎么样？我们什么时候能做完？我们应该保持什么样的度量标准？
第 19 章指导163
估算发生了错误。优先级可能发生变化。你必须进行指导。
第 20 章指导迭代167
为指导每次迭代，你需要跟踪正在进行的故事数目以及对任务估算的准确程度。
第 21 章指导发布173
为指导发布，需要针跟踪哪些任务已完成、进度有多快以及系统的运行情况。
第 22 章处理缺陷177
报告缺陷、制定缺陷修复计划、测试并修复缺陷、避免缺陷。不要把缺陷称为bug。
高级主题：缺陷数据库183
高级准则：缺陷数据库187
第 23 章结束语189
附加内容193
下面是一些我们付出了很大的代价才学到的知识，您购买来本书，我们想给您提供一些额外的内容。谢谢您，但愿我们满足了您的要求。
第 24 章我们将尽力195
“我们将尽力”可能是程序员说的最悲哀的一句话，我们中的很多人还不止说过一次。前面已经以其他的形式介绍了这方面的内容，但有必要在这里重申。
第 25 章如何估算任何东西205
有时候，估算故事是很可怕的。这时候要保持头脑清醒，集合人员，将故事分分割。对于你将能做到的事情，你将感到十分吃惊。
第 26 章基础设施209
首先建立所需的数据库如何？基本框架呢？语法制导命令编辑器呢？先忽略它们！
第 27 章这是chet的错213
你正在寻找责任承担者吗？本章阐述如何查明是谁犯了错。现在继续工作，解决你的问题。
第 28 章在希望和恐惧间取得平衡215
那些听过ron、ann和我介绍xp的读者可能会问，有争斗的故事在哪。噢！这就有一个。
第 29 章测试完善代码219
下面的例子演示了如何编写测试来帮助完善代码。
第 30 章 xp成员尝试java223
在c3项目结束后，大多数xp成员转而从事企业人力资源内部网的工作。我发现在新的工作项目中，他们利用xp原则以改善自己的生活，这令人振奋！下面介绍rich garzaniti-c3项目的成员、忠实的xp成员，是怎样在一个全新的工作环境中引入测试和其他现代开发工具。
第 31 章从java语言233
我们非常感谢bill wake同意本书引用他的文章。这是其“xp测试/编码周期”系列中的第二篇。他的网址是http//users.vnet.net/wwake，其中包含了全部系列文章和其他一些有用的内容。
第 32 章一个真实的故事251
ron jeffries学习简化方面的知识
第 33 章估算和承诺255
我们估算项目需要多长时间，并承诺告知实情。
第 34 章每个地方都可能出错259
测试每一个可能出错的地方，这意味着什么？又怎么可能呢？
编后记269
参考文献273