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| Kent Beck一向挑战软件工程教条,促进诸如模式、测试驱动开发和极限编程等思想。目前属于Three Rivers Institute和AgitarSoftware,他是许多Addison-Wesley著作的作者。. Cynthia Andres拥有心理学学士学位,在组织行为学、决策分析和妇女研究方面工作。从XP诞生以来她就跟Beck一起工作于XP的社会方面。她也属于Three Rivers Institute。... .. << 查看详细 |
| contents. chapter 1 what is xp?0 section 1 exploring xp chapter 2 learning to drive16 chapter 3 values, principles, and practices20 chapter 4 values28 communication30 simplicity30 feedback32 courage34 respect36 others36 chapter 5 principles40 humanity42 economics44 mutual benefit46 self-similarity48 improvement50 diversity52 reflection52 .flow54 opportunity54 redundancy56 failure58 quality58 baby steps60 accepted responsibility62 conclusion62 chapter 6 practices64 chapter 7 primary practices68 sit together68 whole team70 informative workspace72 energized work76 pair programming78 stories82 weekly cycle86 quarterly cycle88 slack 90 ten-minute build92 continuous integration92 test-first programming94 incremental design96 and now…100 chapter 8 getting started102 mapping the practices108 conclusion110 chapter 9 corollary practices112 real customer involvement112 incremental deployment114 team continuity116 shrinking teams118 root-cause analysis118 shared code122 code and tests122 single code base124 daily deployment126 negotiated scope contract128 pay-per-use128 conclusion132 chapter 10 the whole xp team134 testers136 interaction designers138 architects138 project managers140 product managers142 executives144 technical writers148 users150 programmers150 human resources150 roles152 chapter 11 the theory oficonstraints156 chapter 12 planning: managing scope168 chapter 13 testing: early, often, and automated178 chapter 14 designing: the value of time190 simplicity202 chapter 15 scaling xp206 number of people206 investment210 size of organization210 time212 problem complexity214 solution complexity214 consequences of failure216 conclusion218 chapter 16 interview220 section 2 philosophy of xp chapter 17 creation story228 chapter 18 taylorism and software238 chapter 19 toyota production system244 chapter 20 applying xp250 choosing a coach258 when you shouldn't use xp260 chapter 21 purity262.. certification and accreditation264 chapter 22 offshore development268 chapter 23 the timeless way of programming274 chapter 24 community and xp280 chapter 25 conclusion284 annotated bibliography288 第1章 xp是什么?1 第1部分 探索xp 第2章 学习开车17 第3章 价值、原则和实践21 第4章 价值29 沟通31 简单31 反馈33 勇气35 尊重37 其他37 第5章 原则41 人性化43 经济学45 互惠互利47 自相似性49 改进51 多样性53 反省53 流55 机遇55 冗余57 失败59 质量59 婴儿步61 接受责任63 小结63 第6章 实践65 第7章 基本实践69 坐到一起69 完整团队71 富含信息的工作空间73 充满活力的工作77 结对编程79 故事83 周循环87 季度循环89 松弛91 10分钟构建93 持续集成93 测试先行编程95 增量设计97 那么现在……101 第8章 启程103 为实践绘图109 小结111 第9章 扩展实践113 真实客户参与113 增量部署115 团队连续性117 缩减团队119 根源分析119 共享代码123 代码和测试123 单一代码库125 每日部署127 范围可协商的合同129 依用付费129 小结133 第10章 完整xp团队135 测试人员137 交互设计师139 架构师139 项目经理141 产品经理143 主管人员145 技术文档书写员149 用户151 程序员151 人力资源151 角色153 第11章 约束理论157 第12章 计划:管理范围169 第13章 尽早测试、经常测试、自动测试179 第14章 设计:时间的价值191 简单203 第15章 扩大xp规模207 人数207 投资211 组织的大小211 时间213 问题复杂性215 解决方案复杂性215 故障的后果217 小结219 第16章 访谈221 第2部分 xp哲学 第17章 xp诞生的故事229 第18章 泰勒主义和软件239 第19章 丰田生产制度245 第20章 应用xp251 选择一个教练259 什么时候你不应该使用xp261 第21章 纯度263 认证和鉴定265 第22章 离岸开发269 第23章 编程的永恒之道275 第24章 xp和社区281 第25章 结语285 参考书目288... |
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